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一次不淡定的求职经历经典职场故事 招聘的职位是运营经理，73年的他，看起来要年轻好多。 几位领导面试下来，对其专业知识及技术都表示了必定。几方领 导面试结束后，我跟他说，我们几位领导还要就面试情况做最后的评审，我会在三天之内将面试结果回复您。他很不快乐的说， 我在企业呆了这么久，能否今天把面试情况告诉我，说有其他单 位之类。我说几位面试的领导对其能力表示了必定，依照企业的 招聘制度及流程，我们有一个评审时间，加之，运营经理岗位不 是一般的事务类岗位，除了专业技术外，领导还需要综合考虑其他要素，才能做出最后决定，希望他理解。 夜晚回到家，看到手机显示一个未接电话，没在意，八点钟 我接到了他的电话，意思是对下午临走前的鲁莽表示对不起。第二 天，他到企业找了领导，说了一番，当时领导都没理解怎么回 事。面对这个细节，我想了许久，此行为忧如印证了领导之 前的判断。 总结： 1、他的工作经历集中在外资企业，接受过系统的培训，专 －1－ 业技术没问题。适应了外资企业的管理模式，能否适应民营企业?能否融入企业?牢固性需要察看。 2、三天的评审时间是需要的，一方面是主考官的沉稳，反 观此次面试;二是几方主考官的沟通，特别是面试结果有异议时， 需要做一个权衡，因为没有圆满的应聘者;最后，对候选人需要进行综合比较，择“优”录取。 3、作为一此中高级管理人员，结合冰山理论，面试察看不 能不过限制于专业技术，牢固性、求职动机、管理能力、执行风 格、情商、价值观等都是不可以少的要素。 4、人无完人，如何用人所长?作为运营经理，他存在的一些 不足，从整个企业的大环境来说，难以担当正职，但是放在合适 的副职岗位上，与正职互补，是不错的选择。 －2－