合理化SOP和如何落地亟待解决的问题.pptx

合理化SOP和如何落地是亟待解决的问题 报告提纲1234ASF—四年抗战回顾生物安全体系的思考-SOP问题生物安全体系再升级-亟待解决生物安全展望 PART.01ASF-四年“抗战”回顾 一、“当前”我们的形势●从历史角度看“当前”●ASF，2018年8月首次报道，从陌生到熟悉，改变了生猪格局和走势的一个病毒和传染病。 2018-2022，ASF历经4年的“四大里程碑”● 第一：2018.8—2019.1，紧张、迷茫、恐惧、“置于死地而后生”VS“早清空、早轻松”；● 第二：2019.2—2020.9，精准剔除从理想到现实，全行业普及、“屡试不爽”，开启了全产业的大扩张时代。“生物安全派”大行其道，“疫苗派”也悄悄2ml核心技术秘密实践； ●第三：2020.10-2021.9，“疫苗”时代，主动/被动加入本次生产试验中，以全行业“500亿的代价” 证明“活疫苗不好用”，同时“生物安全派”开始举步维艰，即来自疫苗毒的挑战，又来自“全面弱化”（疫苗毒、野毒自然缺失、重组？）的挑战，艰难度过第三时代；●第四：2021.10-2022.5，“2ml疫苗时代”终结，“生物安全派”持续举步维艰，华北平原的“空气传播”、“气溶胶”携带等等，“经典检测-剔除”越发“不好使” ，伴随着低行情的“加持”，将这个第四时代变的扑朔迷离、行业也出现严重分化--- “我们的当前形势”● 2022.9——，可能是第五里程碑● 这个“形势”的特征：● 猪少了不少，猪价激增后稳定20+/kg；● “病毒致弱”是个不争的事实；● 养殖密集区、空气干燥、平原地区的“空气传播”实践已经证明其存在性和持续性；● 净化是一个唯一可选择的答案；● 养猪从业人员经过高峰期和低迷期的锤炼，已经成熟和稳健 一、ASF-四年“抗战”回顾闭环生物安全防控体系——2019-2020（层层设防）散装饲料车料塔商品放养场人员物资消毒间商品猪料饲料厂自养育肥场进出猪台靠场洗车点售猪中转站社会生猪车猪只销售中转专用车屠宰场专用内部猪车连廊社会猪车洗车点内部专用猪车内部专用猪车种猪场种猪培育场进出猪台散装饲料车一级：社会洗车点（专用）级：靠场消毒点二级：洗消中心中转料塔入场人员/物资消毒房种猪料饲料厂原料车员、物资场外消毒站饲料原料厂 一、ASF-四年“抗战”回顾闭环生物安全防控体系——2021-2022聚焦猪场（分出等级；划清界限；设立关口；阻断载体）防控目的：红进橙（进场）关口-进不来生活区；黄进绿（进线）关口-进不去生产区； PART.02生物安全体系的思考 二、生物安全体系的思考生物安全存在的难题？？？行业已经基本掌握防非能力，但防非成本偏高；如何确保有效防控的同时，减少重复操作的环节、降低防控成本？？？当前非洲猪瘟防控中的主要误区？？？? 过度消毒? 过度检测? 操作繁冗，抓不住关键点? 轻视猪群健康：猪的健康对非瘟的防控至关重要！ 二、生物安全体系的思考现有生物安全措施的思考？？？人员入场多次隔离——成本高，人效低物资入场多层减毒——难监督，易交叉车辆靠场多级洗消——不分类，总污染猪只进出多次中转——效率低，易回传废弃处理多区共用——易扩散，难管控“物极必反”、处理n次，不如管控好1次处理；从多到精、简化操作流程1.效率问题；2.执行问题；3.人性问题；4.成本问题；5.管理问题。......简流程，有效果，易执行，人性化，高效率、低成本......？？？ 二、生物安全体系的思考2019-2020生物安全防控措施举例防控重复操作——人力、物力......不断增加。外围场所接触到猪合计人员前置点隔黄绿关口采样洗澡人员风险防控采样等结果洗4次以上洗澡、3次采样物资物资存放仓库采样等结果物资采样黄绿关口合计物资风险防控采样、消毒4次采样、4次消毒车辆车辆1洗点洗//合计清洗、消车辆风险防控采样、清洗、消毒2次采样、3次消毒采样食材食材预处理点红橙关口//////合计食材风险防控采样、清洗、消毒采样、清洗、消毒2次采样，2次消毒防控重复操作——管理分散，管理上难落地和执行。 二、生物安全体系的思考多次、重复——成本的多次投入？？？生物安全防控成本居高不下：“多次处理更安全” “宁繁勿简”；保险心理，防控流程繁琐；在生物安全防控成本中，占比主要为：对于风险载体防控洗消环节重复操作，导致场所租赁费用、人工投入成本增加。? 人工费用25%? 消毒费用42%? 场所租赁改造+车辆费28%。 PART.03生物安全体系再升级“亟待解决的问题与“做减法”问题 三、生物安全体系再升级生物安全“化繁为简”是猪场可持续发展的迫切需要。原则：闭环生物安全体系：场外生物安全+场内生物安全结合，达到精准防控的目的；方法：对生物安全风险载体的风险评估，重新划分风险等级、由以往全面出击转为重点出击；全面防控（场外层层