- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘经理工作总结
招聘经理工作总结
本报告是对我们部门招聘工作进行的汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。我们的数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》和《XX招聘面试安排表》,以及公司领导批准的《XX年度招聘计划》和《人员需求申请表》。
在招聘时间上,我们的招聘工作从XX年04月16日持续到XX年12月31日。在这一年度,我们共有XX人入职,XX人离职。同时,我们也做了一些引进和留用的工作,以确保我们的员工更好地适应公司的文化和工作。
招聘渠道对于我们的招聘工作非常重要。好的招聘渠道应该具备三个特征:目的性、经济性和可行性。我们
文档评论(0)