标准化规范化建设工作汇报.docx

标准化规范化建设工作汇报 　　标准化规范化建设工作汇报　　为进一步加强基层维稳工作，及时了解掌握维稳动态，提高基层综治力量解决各种矛盾纠纷的能力，把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。20xx年以来，我乡根据市县工作要求，紧紧围绕建设“平安下祝”主题，认真抓好“一个中心、三支队伍”规范化建设工作。现将我乡综治信访维稳中心及“三支队伍”规范化建设工作情况汇报如下：　　一、综治信访维稳中心运转情况：　　一是综治信访维稳中心规范运行。根据市县综治部门的工作安排，我乡及时将综治服务中心更名为综治信访维稳中心。乡综治信访维稳中心主任由乡分管综治的领导担任，分管信访的党委领导、武装部部长、司法所所长兼任中心副主任，乡党委、政府把综治办、司法所、信访办等相关部门工作人员整合到综治信访维稳中心集中办公，派出所等乡直各单位作为联动协作单位参与中心一体运作。乡综治信访维稳中心独立办公，设置集中办公区、调解工作室两个基本功能区，在集中办公区设立综合受理、来访接待两个服务窗口。中心实行首接责任制，有关单位和群众到中心办事，第一个接待服务对象的工作人员即为首接责任人，首接责任人要在规定的时间内，做好服务对象的接待及相关事项的办理工作。各村综治信访维稳工作站与村综合服务管理站合署办公，因业务量小、条件有限均未设立服务窗口，但都有固定场所、牌子及专人负责。各村配备综治管理员、维稳信息员，形成了整体联动、齐抓共管、服务为民的综治信访维稳网络，为基层构筑起了维护安定稳定的第一道防线。　　二是积极完善综治信访维稳中心软硬件设施建设。在乡党委、政府的领导下，乡综治信访维稳中心坚持软件、硬件齐头并进，根据制定的工作流程、工作例会、情况报告、督查督办、基本台帐等工作制度开展维稳工作。现中心办公场所有集中办公区，调解工作室。乡政府投入资金对中心的硬件进行更新，新购置办公桌椅四套、档案柜2个、电脑2台。所有的规章制度、人员机构、信访线路图等全部上墙。　　三是积极排查矛盾纠纷、化解不安定因素。加强综治信访维稳中心建设，努力推进“平安下祝”的创建。乡综治信访维稳中心定期、不定期开展矛盾纠纷排查，按照“分级负责、归口管理”的原则，明确时限和责任，落实到具体单位和个人。四是突出重点管控人群，切实提高综治工作的针对性、实效性。突出做好社区矫正人员、社区戒毒（康复）人员、刑释解教人员等重点人群的教育管理，减少漏管失管，努力降低犯罪率。五是加强维稳系统管理。做好“福州市维稳群众工作队管理系统”维稳信息录入工作，未发生排名全市后二十名的情况。　　二、维稳工作队和和信息员队伍运作情况：　　一是完善组织架构。我乡在原成立维稳队伍的.基础上，根据人事变动，及时调整维稳工作队和信息员队伍的组成人员。现成立了一支由乡分管领导、综治办、派出所、信访办、司法所等乡直各单位工作人员以及村书记、村综治管理员等约50人组成的维护社会稳定工作队和维稳信息员队伍，并作为我乡综治信访维稳中心工作触角的延伸，在中心的统筹协调下开展维稳工作。同时根据我乡辖区特点，在外来人口集中点、稳控敏感部位物色专门信息员，以便及时掌控维稳动态。　　二是完善工作制度。　　1、每月召开2次矛盾纠纷排查化解工作例会，通报并交流汇报全乡存在的矛盾纠纷，分析原因，有针对性地开展工作。　　2、每季度召开一次维稳工作联席会议，研究分析当前维稳情况，部署下阶段工作任务。　　3、维稳工作队及信息员队伍做到“五有”：有名单、有培训、有方案、有演练、有考核，确保维稳工作队及维稳信息员队伍能发挥作用。　　标准化规范化建设工作汇报　　为加强工商所规范化建设，今年，我局按照“四化五统一”的要求，坚持“力量整合是前提、硬件建设是基础、人员素质是关键、监管创新是根本、职能到位是目标”的工商所规范化建设的总体思路。按照工商行政管理队伍建设“监管职能到位、监管方式科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求，在充分调查、研究、分析的基础上，结合本局实际,在工商所队伍建设、监管方式、制度建设、基础设施建设等方面大胆探索，勇于创新，有效地促进了规范化管理，形成了“人尽其责、职尽其效、管理规范、工作有序”的良好局面。　　一、做到“三个明确”，确立规范化建设理念　　一是明确规范化管理的目标。按照精简、统一、效能的要求，积极探索和推进基层工商所体制创新和监管方式创新。实现思想观念大转变、工作任务大转移、监管方式大改革的规范化管理目标。按照“监管职能到位、监管方式科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力”的要求，明确了工商所规范化管理最终要实现“所容所貌园林化、消保维权网络化、办公管理自动化、内部管理规范化、职能运行程序化”的总体目标。　　二是明确完善规范化管理的措施。从实际出发，成立了工商所规范化建设领导小组，从工商所设置、人员