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雪乐园成本管控方案 1. 管控的必要性 对于一个雪乐园而言，开支的大部分来自于设备、生产成本、人员用工和维修保养方面。若无法对这些成本进行有效的管控，将会对企业的盈利带来负面的影响。那么，为了保障企业的可持续运营，雪乐园需要实施成本管控方案。 2. 实施成本管控方案的步骤 2.1 制定成本管理计划 制定这个计划，是一个好的开始。这意味着你要考虑所有的开支——维修、租金、员工福利和培训、营销推广、办公用品等等，然后优先排序你所有必要的开支。 2.2 设立目标与预算分配 制定目标，这一步至关重要。一旦你建立了目标，便能够对着它努力。然后你需要把这个预算，分配到所有的开支上。 2.3 分析成本关键点 为了明确成本管控的根本，需要分析成本关键点。成本关键点分析，是成本管理的核心部分。高成本价值以及对成本影响较大的因素，就是成本关键点。确定成本关键点后，就能更好地制定针对性的成本管控措施。 2.4 建立成本控制范围 成本控制范围是指，企业所属的行业、地域、生产环节等其中的某一个或几个方面，必须达到可控的成本范围。随后根据此范围，找到控制成本的点。 2.5 建立成本控制标准 建立成本控制标准，应该遵循以下三个原则：明确、具体和可度量。只有要求明确和具体的成本控制标准，才能确保真正控制成本。 3. 实施成本管控方案的具体操作 一个成本管控方案，应该为雪乐园提供如下几个方面的操作： 3.1 雇用专人管理成本 一个初创企业通常是由几个人组成的。然而，一旦企业发展壮大，就需要一个专人来管理成本。 3.2 周期性会议评估 周期性会议，旨在审核所有与成本管控相关的方面。这包括所有支出、上升的成本、赢利进展、贸易销售、文档和发票等等。 3.3 对成本加以分析 分析成本，需要将成本的每一项细节都加以监管。并且，还需要对成本的流量和帐单效率加以监管。 3.4 结算技巧和策略 结算技巧和策略包括财务年度结束前的技巧、控制供应商、建立零预算关系以及特价品等等处理成本的技巧。 3.5 留意不良成本陷阱 不良成本就像成本陷阱，可以影响企业赢利。那么就需要审查付款明细、与外部供货商的沟通和合作、标准化操作以及战略分析等等，去避免两方面的成本陷阱。 4. 总结 成本管控对于一个雪乐园而言，非常重要。通过制定目标、分配预算和立项计划等等操作，可以更好地了解企业的经费状况，更好地控制成本，以达到盈利目标。这是是一个不断提升自身的过程，可以随时进行优化。