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公司转制中员工的组织承诺研究的开题报告 开题报告 研究题目：公司转制中员工的组织承诺研究 研究背景： 在市场经济的发展下，越来越多的公司选择对外投资或转制，以适应新的经济环境。这种变革给公司带来了新的机遇和挑战，但也为公司内部员工带来了很大的变革和不确定性。在公司转制的过程中，员工的组织承诺是非常重要的，它对于公司内部员工的忠诚度、稳定性和生产效率有巨大的影响。因此，对于公司转制中员工的组织承诺进行研究，有助于了解员工的组织意识和态度，并为公司转制提供更好的管理措施。 研究内容： 本研究旨在通过调查和研究，从以下两个方面探讨公司转制中员工的组织承诺问题： 1.员工组织承诺的现状：通过问卷调查等方法，了解员工对公司的承诺程度、对公司的认同感、对工作的热情以及对公司的未来发展前景的期望等方面的情况。 2.影响员工组织承诺的因素：通过深入访谈和分析，探讨员工对公司转制中的内部或外部因素产生的影响，如公司内部管理的变化、工作环境和福利待遇的变化，以及竞争对手的威胁等。 研究意义： 通过本研究，能够深入理解公司转制中员工的组织承诺，为公司采取更好的管理策略提供参考。同时，能够更好地认识员工对公司的忠诚度、稳定性以及生产效率的影响因素，为企业的长期发展提供参考依据。 研究方法： 本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方法。首先，对公司正在转制或已经完成转制的员工进行问卷调查，了解员工组织承诺的现状和影响因素。其次，对一些关键员工进行深入访谈，探讨公司转制过程中员工的心理变化和对公司未来发展的期望。 研究预期结果： 本研究预计可以得到以下结论： 1.公司转制对员工的组织承诺有一定的负面影响。 2.公司内部管理的变化、工作环境和福利待遇的变化等因素会影响员工的组织承诺。 3.员工对公司未来发展的前景、公司的信誉等因素也会影响员工的组织承诺。 4.加强针对员工的培训和管理，为公司转制提供更好的支持。 参考文献： Batt, R., Dean, J. W. (2011). Employee commitment and loyalty. The Oxford handbook of human resource management, 267-288. Meyer, J. P., Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human resource management review, 1(1), 61-89. Srivastava, A., Bartol, K. M., Locke, E. A. (2006). Empowering leadership in management teams: Effects on knowledge sharing, efficacy, and performance. Academy of management journal, 49(6), 1239-1251.