企业设备管理的核心内容和建立设备管理体系的方法思路.pdfVIP

企业设备管理的核心内容和建立设备管 理体系的方法思路 设备管理，是企业特别是设备加工型企业的必修课。设备管理水平的优劣，直 接关系到企业生产效率的高低、生产安全的保障程度、设备使用寿命的长短， 甚至关系到企业的生死存亡。 设备管理是一门学科，涉及面比较广。这给设备管理人员带来了一定的管理困 扰，不知道怎样才能做好设备管理。 工业社会历经几十上百年的发展，有关设备管理方面的理论和方法工具已经很 多。如果设备管理人员能够深入学习理解并适当加以运用，对自己的工作无疑 可以起到很大的帮助。 笔者在这里不具体讨论设备管理的理论、工具和方法，只根据笔者的亲身体会 提出 自己的一些管理经验，供读者参考。 笔者曾经说过，管理一定要简单化。设备管理也一样，不要把它复杂化了，越 复杂越无从管理。管理有其规律，设备管理也有其特定的管理规律，找到了规 律，抓住了主线，管理起来就会游刃有余。 笔者认为，设备管理主要涉及两个方面的问题。其一，设备的标准化管理；其 二，设备的效率管理。如果把这两个问题解决好了，设备管理就基本到位了。 设备的标准化管理就是对设备全生命周期各阶段设备质量的管理，包括从设备 立项、选型、采购、安装、调试、验收、运行、操作使用、维护保养维修、改 造更新、报废等进行的标准化操作和管理。它包括管理标准化和设备技术标准 化，前者属于常规的管理范畴，后