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我国OEM企业发展战略探讨的开题报告 一、选题背景 OEM（Original Equipment Manufacturer）原始设备制造商，指厂商直接把自己的技术和工厂容量租给其他企业，由后者购买零部件并组装成终端产品出售，同时销售商也享有市场权益。OEM企业在中国的发展已经逐渐成熟，但是在激烈的市场竞争中，如何制定一套有效的战略规划成为OEM企业发展的关键因素。 二、研究目的 本研究旨在探讨我国OEM企业在国际市场上的竞争策略，以及如何拓展其自身的市场份额，提高企业竞争能力和市场影响力。通过分析目前OEM企业面临的问题和机遇，以期为OEM企业提供可行的解决方案，促进企业健康稳定发展。 三、研究内容 1.行业分析：分析我国OEM企业在国际市场的发展情况及面临的挑战和机遇。 2.竞争分析：探究我国OEM企业在国际市场竞争中存在的关键因素。 3.战略分析：分析我国OEM企业在国际市场上制定合适的战略规划的必要性，了解不同的战略模式，并研究适用于OEM企业的战略规划。 4.措施建议：从国内和国际市场、技术和组织四个方面提出具体的发展建议，以提高OEM企业的竞争力。 四、研究方法 本文将采用文献研究和案例分析的方式进行研究。通过查阅相关文献，深入了解国内外相关研究成果，并通过实际案例分析来验证研究结论，从而得出能够推广应用的经验和成果。 五、预期结果 将通过分析研究结果，总结出可供OEM企业参考的发展策略，促进OEM企业健康稳定地发展，为企业提供新的发展方向，推动中国制造业的升级和发展。