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第 第 PAGE 1 页 生产班长个人年度工作总结 一、主要完成的工作  1、班组的建设与管理得到加强  冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。  2、狠抓平安管理  冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年