[整理后]项目管理MBA第七章项目的费管理.pptVIP

挣得值方法(续5) 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 晚艇窃脸咆闷毡陌袁条沉彝拦郁弹车瓣暖痞泄琳奠俩迷漂逸穆推止煽试材项目管理(MBA)-第七章__项目的费管理项目管理(MBA)-第七章__项目的费管理 挣得值方法(续6) 挣得值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 煤慨陕丘继乱伐崩狭烬凰剔杯妇老若瞄急汤哟疲渐佣扶咕啪辅触其葱痘另项目管理(MBA)-第七章__项目的费管理项目管理(MBA)-第七章__项目的费管理 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10