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民航西南空管局薪酬方案设计的开题报告 开题报告 一、研究背景 民航是国家的重要行业，西南空管局是中国民航中心之一。而一个优秀的企业不仅要有好的发展战略，还需要对员工实行合理的薪酬激励，以激发员工积极性与创造力，从而提高企业效益。因此，本研究旨在通过对民航西南空管局薪酬方案的设计，探讨如何实现平衡员工期望与企业效益，提升企业运营水平。 二、研究目的 本研究旨在： 1. 分析民航西南空管局现行薪酬方案的优缺点，剖析现有薪酬体系存在的问题； 2. 借鉴国内外优秀企业的薪酬方案设计经验，结合空管行业的特殊性，设计民航西南空管局的薪酬方案； 3. 通过对现有薪酬体系与新设计方案的比较，分析新方案的可行性与实用性； 4. 提出完善薪酬管理的策略与措施，为民航西南空管局的薪酬管理工作提供参考。 三、研究方法 本研究采用文献资料法、专家访谈法及问卷调查法相结合的方法进行。 1. 文献资料法：收集国内外相关企业的薪酬管理制度文件和文献，了解其管理体系和制度特点，并将其与民航西南空管局薪酬管理制度进行比较和分析； 2. 专家访谈法：采用半结构式面谈的方式，约请相关领域的专家对民航西南空管局薪酬管理制度进行分析、评估及指导； 3. 问卷调查法：通过对民航西南空管局员工进行问卷调查，了解员工对薪酬管理制度的认知情况、对现有薪酬管理制度的满意度以及对新的薪酬管理制度的期望，为新的薪酬管理制度的设计提供数据支持。 四、研究内容与进度安排 1. 第一章 绪论（10天） 1.1 研究背景与意义 1.2 研究目的 1.3 研究方法 1.4 研究内容与进度安排 2. 第二章 民航西南空管局现行薪酬方案分析（25天） 2.1 薪酬管理概述 2.2 民航西南空管局现行薪酬管理概况 2.3 现有薪酬体系的优缺点 3. 第三章 薪酬管理制度探讨（30天） 3.1 国内外优秀企业薪酬管理制度概述 3.2 空管行业特点及对薪酬管理制度的要求 3.3 民航西南空管局薪酬管理制度设计方案 4. 第四章 新旧薪酬管理制度对比分析（25天） 4.1 对比分析新旧薪酬管理制度的异同点 4.2 分析新方案的可行性和实用性 5. 第五章 提出完善薪酬管理制度的策略与措施（15天） 5.1 提出完善民航西南空管局薪酬管理制度的策略 5.2 设计相应的措施实现薪酬管理制度的完善 6. 结论（5天） 总结研究成果，得出结论并提出建议，以期为民航西南空管局薪酬管理制度的改善提出可行性方案。 五、预期成果 本研究期望能够： 1. 通过对民航西南空管局现行薪酬方案的分析，找出其中存在的问题，为制定新方案提供参考； 2. 设计出适合民航西南空管局的薪酬管理制度，实现员工期望、企业效益的平衡； 3. 提出可行的策略与措施，为薪酬管理制度的完善提供思路与方法。