北车集团企业重组案例研究的开题报告.docxVIP

北车集团企业重组案例研究的开题报告 一、研究背景 北车集团是中国最大的铁路车辆制造企业之一，旗下并购了国内多个重要铁路车辆制造企业，具备较高的技术实力。然而，随着铁路行业市场的逐步饱和，加上外部市场影响等因素的影响，企业整体发展出现了瓶颈，存在着一些不可避免的问题。在这样的背景下，对于北车集团企业重组进行案例研究，具有非常重要的理论意义与现实意义。 二、研究目的 1.了解北车集团的企业重组历程，分析其成因及原因； 2.研究北车集团企业重组的路径与模式，寻找重组效果最佳的方案； 3.探讨北车集团企业重组的相关政策与制度，为其他类似企业提供参考和借鉴。 4.总结北车集团企业重组的经验与教训，为未来类似企业的发展提供可借鉴的经验。 三、研究内容 1.分析北车集团的企业重组背景与原因，探究其重组的必要性。 2.总结北车集团企业重组的途径与总体方案，分析其适应性与可行性。 3.分析北车集团企业重组后的产业结构及经济效益，探讨其优劣势与产业升级的方向。 4.研究北车集团企业重组相关的政策与制度，对企业重组提出有关政策建议。 5.总结北车集团企业重组的经验与教训，为未来类似企业的发展提供可借鉴的经验。 四、研究方法 1. 文献资料法：收集大量的相关文献资料，了解北车集团企业重组的背景、历程、思路、方案，探讨其成败原因及经验教训。 2. 问卷调查法：通过设计问卷，对北车集团企业重组的员工、上下游企业及相关专家进行调查，了解其对企业重组方案的看法及影响。 3. 实地访谈法：走访北车集团企业、相关政府部门，了解现场情况，探讨北车集团企业重组的合理性及可行性。 五、预期成果 1.重组案例详细阐述：包括北车集团企业重组的背景、原因、经历以及取得的成果； 2.重组路径总结：归纳分析北车集团企业重组路径、总体方案； 3.重组效益评价：评价北车集团企业重组效果，总结经验； 4.政策建议撰写：总结北车集团企业重组相关政策与制度，提出建议； 5.文章撰写：撰写文章或者论文，发表在相关学术期刊或研究报告中。