工程施工材料管理方案.pdfVIP

文档来源网络 仅供参考 侵权请联系删除 工程施工材料管理方案 （一）施工现场材料管理 1、材料计划管理 项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需 求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在 加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工 和现场送货的依据。并且每个月要制定月度采购计划，还有零 星采购计划。 2 、现场材料的验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、 送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验 收。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做 到管理精细化。 3 、材料的储存与保管 进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须 防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要 按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放 制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。现场材料保 管必须如下规定： 1 文档来源网络 仅供参考 侵权请联系删除 ①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关 管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍 交通和影响市容。 ②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中 标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于 10cm ，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避 免混放。 (3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐 ，易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。 所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采 取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。 4 、材料的领发 凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候 材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个 部位。如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐 ，记录领发状况和节超状况。 5.现场材料回收和周转材料管理 现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按 工程量、施工图纸报需用计划。 6.施工队根据实际情况收集材料。 2 文档来源网络 仅供参考 侵权请联系删除 7 、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保 管。 8.严禁材料浪费和成本超支。 （二）材料质量控制措施 1、材料质量保证验证要点 （1）核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工 程材料。 （2 ）核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字 迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、 产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生 产单位地址、联系电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章 或检验专用章。 (3)检查进场材料的产品名称、品种规格、技术质量指标 是否符合设计要求和技术标准。 （5 ）当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产 品时，生产企业应提供《生产许可证》复印件。现场应核查产 品包装、质量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提 供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及 联系方式。 3 文档来源网络 仅供参考 侵权请联系删除 （6 ）进场材料属于3C 认证产品时，生产企业提供《中 国国家强制性产品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。 复印件材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责 任人签名，送货日期及联系方式。对于实施 3C 认证的建筑用 钢化玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品上标注 3C 认证标 志。 2 、材料外观质量检查 材料外观质量检查的主要内容是检查材料产品的包装标志 、标牌、物理表面标记、外观尺寸(重量)和观感质量等。应与 所提供的材料质量证明书的内容一致，并满足