创新工作室工作方案.docxVIP

优质结构工程施工方案 优质结构工程施工方案 . . PAGE 10 “***创新工作室” 工作方案 一、 指导思想 创建“** 创建“***创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团 公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进 集团公司自动化信息化产业发展为目标，以实施 集团公司自动化信息化产业发展为目标，以实施**公司科技创新战略 为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“ 为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重 心。开展创建“***创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动 ** **公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学 习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。 习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、 降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在 各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。 二、 总体目标 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生 产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普 及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技 术发展瓶颈，促进企业科技进步。 （二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势， 将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过 师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质 水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培 养企业发展所急需的各方面人才。 （三 （三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年 应向技术中心上报至少 1-2 项可用于推广的创新成果，包括专利、在 学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果 （含 QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。 三、 组织机构 工作室组织机构见下图。 工作室组织机构见下图。 领导组 （公司领导层） 专家组 （***1，***2，，，技术领导层） “***1”创新工作室 信息化 创新工作小组 自动化 创新工作小组 成套电气 创新工作小组 （成员） （成员） （成员） 四、 工作职责 **公司“*** **公司“***创新工作室”是针对解决生产实践中自动化信息化 方面的工作重点、难点，为公司培养自动化信息化方面的人才而组织 起来的。工作室工作职责如下： （一 （一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进 行技术攻关，解决公司难题。 （二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成 果的经济效益。 （三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。 （四）规范团队管理，建立日常管理档案。 工作室实施流程见下图. 工作室实施流程见下图. 负责人： ***1 专业工种技术人员 创新攻关 技术推广 日常培训 （一）创新攻关的具体实施流程 1.选择课题 1）课题的来源有两种：（1）由负责人组织工作室全体成员开会 启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定， 也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。（2）各部 定 解 技 创 成 技 技 流 期 决 术 新 果 术 能 动 名 立 工 工 成 技 专 人 课 师 项 作 艺 果 术 利 员 程 带 攻 难 改 运 宣 申 培 车 徒 关 题 进 用 传 报 训 间 门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。 课题要在所涉及的主题中选择。 每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。 确立课题 确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选 择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。 预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术 中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。 确定课题负责人 一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过 2 人。 课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。 当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。 课题立项申请 课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安 排、要达成的目标、所需资金等，