二、第三方物流的.ppt

二、第三方物流的概念;1、作业利益 2、经济与财务利益 3、管理利益 4、战略利益;二、第三方物流为客户企业创造的价值;;;;二、3PL企业创造价值的途径和方法;1、通过提高物流运作效率来创造价值;1、通过提高物流运作效率来创造价值;2、通过注重客户运作来创造价值;3、通过加强横向或纵向整合来创造价值;;4、通过发展客户运作来创造价值;物流战略的三种类型：;达到从原料到成品全过程物料转移的效果最大化。 重视物流成本和物流效率;重视客户服务质量 关系营销 客户关系管理系统 ;通过信息管理，协调各分支网络的物流活动。;3PL战略联盟分类;;;;;物流企业联盟的优势与风险;;（二）企业组织机构类型;1、职能式;;;安吉天地汽车物流有限公司 ;2、事业部制;;;3、矩阵式;;;; 不可能建立一种万能的管理模式，也没有一种“最好”的管理模式，只有“最适宜”的管理模式。企业组织需要根据不同条件选择和设计不同的组织模型、随其成长、环境变化而发展变化。 ——权变理论思想;一、物流资源的概念;; （一）客户资源优势分析 指3PL企业所拥有的一定数量的客户及合作类型、关系稳定性、业务量和收益等。 优势还是劣势不是取决于3PL企业所拥有的客户的绝对数量。; 优势还是劣势取决于3PL企业与客户合作的： 类型； 稳定性；