春都失败案例分析.docx

“春都跳下舞台” 失败案例分析报告 失败案例分析报告 1 一、案例内容归纳与梳理 3 时间线： 3 公司发展线： 3 公司内部改革事件线： 3 公关危机时间线： 4 二、案例失败原因分析 5 内部原因： 5 直接原因：选择多元化战略投资 5 间接原因：企业管理者管理观念落后 5 外部原因： 5 主要原因：政企不分体制诟弊 5 次要原因： 6 三，失败原因分析的参考材料汇总 7 ①多元化战略的概念； 7 ②资金链问题参考事件； 7 ③意外事故频发，管理者品牌观念缺失、处理危机事件公关能力差的参考事件； 8 ④管理者人力资源管理随意粗放参考事件； 8 ⑤春都所处时代背景简介与政府干涉春都发展参考事件； 8 ⑥“大跃进”运动事件简介； 9 ⑦竞争对手的崛起与“价格战”简介； 9 一、案例内容归纳与梳理 时间线： 1986 “春都”火腿肠诞生 1989 中央电视台投放广告 1991~1992 最兴旺时期（市场占有率＞70％） 1993 年初股份制改造，同年 12 月库房失火 1994 外商合资 1995 扩建生产线 1996 最好效益（年利润 1 亿多元） 1997 价格大战、生产过剩 、外商撤资 1998 原料采购、质量批次出现问题 1999 双汇、金锣崛起，春都衰落 2001 被诉法庭 2003 破产 公司发展线： 1986 引入新产品 1986~1989 开拓市场 1993 多元化投资多家企业 1995 扩大生产线 1997 引入“目标管理”新概念 公司内部改革事件线： 1993 股份制改造 1994 外商合资 1996 部分资产重组上市 公关危机时间线： 1993 库房失火、谣言四起 1998 质量批次出现问题导致市场大规模退货 二、案例失败原因分析 内部原因： 直接原因：选择多元化战略投资 材料事件：1993 年 8 月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造， 组建春都集团股份有限公司，向社会 432 家股东定向募集法人股 1 亿股，筹集资金近 2 亿元。春都把这笔钱用来搞多元化，先投资 1000 多万参股经营 8 家企业， 后又投资 1.5 亿元控股经营 16 家企业。 选择多元化投资战略的原因：政府干预、企业领导人失策 多元化投资战略 失败的原因：企业尚未拥有自己的核心竞争力、投资企业之间缺乏 ? 关联性 导致失败的直接结果：企业发展后期（1997-2003）陷入资金链问题。 ? 间接原因：企业管理者经营观念落后 管理者品牌观念缺失、处理危机事件公关能力差。 导致企业品牌形象受损，失去公 ? 信力。 管理者人力资源管理随意粗放。④导致企业内部管理层腐败，以及大量人才浪费与流 失。 （管理者个人原因） 外部原因： 主要原因：政企不分体制诟弊 由时代背景⑤致使政府过多干涉企业发展方向，是企业选择多元化发展战略、进行“大跃进”运动⑥的原因之一，造成了企业“带着脚镣跳舞”的发展状况。 次要原因： 意外事故频发同 ，竞争对手的崛起与“价格战”⑦导致产品市场竞争力下降。 三，失败原因分析的参考材料汇总 ①多元化战略的概念； 多元化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活 多元化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活 动方式表现出来的战略。多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。 多元化战略，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业 务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源， 提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 多元化战略是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。 ②资金链问题参考事件； 通过几年的扩张，春都集团资产平均每年以近 6 倍的速度递增，由 1987 年的 3950 万元迅速膨胀到 29．69 亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都集团兼并和收购的17 家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对 20 多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。 1998 年 12 月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资金重组上市，募集资金 4.24 亿元。但大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。这些资金被春都集团悉数投资到新增项目上，全部套牢。春都 A 上市时承诺的十大项目，只呈现了一个年产 3 万吨的低温肉制品项目。耗资 2 亿。由于缺乏后续资金，这个新建项目已经停产。上市第一年，春都A 即告亏损 2051 万元，第二年亏损 3591 万元。上市后的第三个月，春都集团就从上