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工程项目前期策划浅议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目前期策划浅议 2 一、前言 2 二、前期策划方案的要求 2 三、项目的分类 3 1、以某有限公司为例 3 2、业主级别划分为A+ 3 3、分级管理 4 四、项目管理基本原则 4 1、项目开工前 4 2、策划为先，慎重初战。 4 6、识别关键管理过程，并针对性的配备资源，制定政策。 5 7、项目进度管理重点是以PDCA循环为手段配备和调整资源。 6 8、树立大成本概念，处理好成本与进度、质量、安全的关系。 6 8.1、项目总成本=分包总成本+项目部每月固定支出× 6 8.2、要认识到质量责任终身制的严重性 7 8.3、安全生产投入对整个工程的成本影响不会很大 7 五、结束语 7 文2：简析工程项目前期策划 7 1、项目前期策划的过疆 8 1.1　项目前期策划过程的系统性 8 (1)工程项目构思产生和选择。 8 (2)项目的目标设计和项目定义。 8 (3)可行性研究。 9 1.2　项目前期策划过程的科学性 9 2、顾目前期簧捌的重要作用 9 2.1　前期策划是项目方向问题确立的依据 10 2.2　前期策划对整个项目成败