公司人事招聘面试技巧培训实用模板两篇.pptxVIP

适用于知识培训 / 企业内训 / 面试官培训等场合Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N招聘及面试技巧培训招聘 目 录什么是招聘面试人员选拔办法面试过程技巧录用管理招聘 什么是招聘面试 I n t e r v I e w s k I l l s第一部分招聘 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。提供有关工作和企业的信息。No.1No.2基于双方的互相适合作出招聘的决定。No.3招聘面试的目标Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N 面试的概念： 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。4）面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”。3）面试的核心是“观察”与“测评”；2）面试的形式是“面对面交谈”；1）“精心设计”代表“隐藏性”；什么是面试？Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N 面试的核心内容：知识素质技能专业知识行业知识业务知识性格倾向意愿程度品质素养通用技能专业技能什么是面试Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N 人事费用招聘工作人员的薪资、福利、差旅费、生活补助和加班费等招聘成本招聘总费用/雇佣人数业务费用通讯费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费一般开资场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等招聘步骤Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N招聘计划-招聘成本 外部均衡性企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到所需的定位。内部均衡性不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比。个体均衡性对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。市场竞争力的体现招聘步骤Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N招聘计划-确定薪资成本 如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人可能性二被列入选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择可能性三报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征可能性四可能性一候选与录用比例为2:1，则需要100名候选人确定候选名单报 名 确定选择名单 初步面试12345招聘步骤Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N招聘计划-应聘人数估计选拔聘用 人才的选拨方法 I n t e r v I e w s k I l l s第二部分招聘 试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力试题内容的范围及不同内容所占比例，应以编题计划为准试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分试题应便于测试、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求人才的选拨方法Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N关于笔试1234 管 理1）根据员工的类型，安排适当的工作2）注意个体的互补性3）从员工的类型出发，施用不同的管理手段与方法个 体差 异 VS人才的选拨方法Q I Y E Z H A O P I N P E I X U N关于笔试-气质加性格人才的选拨方法 开朗直爽倔强刚毅粗暴急躁傲慢自负沉迷寡言心胸狭隘自尊心强疲疲塌塌多血质胆汁质胆汁质多血-胆汁质粘液质抑郁质各种气质类型都有各种气质类型都有坦白直爽，兴趣广泛，爱发牢骚，不拘小节，其言行有事易被误解表扬为主，防微杜渐经常鼓励，多教办法肯定成绩，避开锋芒严格要求，谨慎表扬少用指责，多用鼓励多加疏导，开阔胸怀开阔视野，正确认识自己和他人提出闪光点，及时鼓励，要求严性格特征气质类型行为表象管理方法能吃苦，办事有始有终，但缺乏灵活性，与领导意见不一致时，不冷静，容易产生抗衡，求胜心切好冲动，心中容不得不公平之事，好提意见，不太注意方式方法，事后常后悔反应快，聪明能干，过分自信，爱出风头，爱发议论，听不进不同意见，虚荣心强少言寡语，优柔寡断，任劳任怨，踏实细致，有时工作效率不高小心眼儿，遇事不顺心或涉及个人利益的事往往患得患失，难以摆脱上进心强，严于律己，争强好胜，听不得批评，情绪忽高忽低大错不犯，小错不断，工作拈轻怕重，漠视规章制度，生活懒散人才的选拨方法Q I Y E Z H A