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项目管理大纲 采购方式的选择、招投标、合同起草、供货商管理等） 6风险管理---对项目前期可能出现的风险进行分析、评估和预防措施的制定 7项目预算编制及审批 以上工作是项目前期管理的主要内容，其目的是为了在项目实施前，对各项工作进行全面规划和组织，确保项目的顺利进行。 在项目前期管理中，需要注意以下几点： 1．对项目的目标、需求、约束条件等进行详细的分析和研究，制定出合理的项目管理方案； 2．在设计阶段，要进行全面的专业审查和针对性的策划意见，确保设计方案的可行性和合理性； 3．在招投标管理中，要严格按照法律法规和招投标程序进行，确保公正、公平、透明； 4．在风险管理中，要充分考虑各种可能出