农药企业如何定位产品经理.docxVIP

农药公司怎样定位产品经理曾宪峰 一、农药产品经理核心功能： 产品经理三件最重要事情：认识消费者核心需求，创建适合目标 消费群德产品，贴切地上市销售。 1）、配方筛选：竞品的检查、配方的药效田试，配方的工厂化是否可行，登记配方的提出。 2）、产品设计：包括标签、瓶形的选择，瓶子的冷热储实验，价钱体系的拟订和调控，宣传资料的配备。 3）、示范推广：重点市场和重点产品启动、策划、大型广告推广投入及跟进。 4）、产供销协调：协调生产和供给、跟进原材料生产进度、拟订采买计划和生产计划，退货办理问题。 5）、客户服务：办理好客户投诉、出技术服务专刊、为地区经理拟订推广指导和拟订单品合同。 二、农药公司产品经理的综合定位： 在技术预研、项目投入、生产制造、市场销售、技术支持、售后服务等众多环节中，产品经理是贯串全线的核心人物，他必须协调每一个环节，与其余部门进行交流，以保持统一迅速的步伐让所有有关人员都全身心地投入到产品的发展中去。 产品经理对产品的价钱决定权，决定了产品经理室公司的商战军师，利润履行者，公司要建立产品经理主要出于三个目的，首先， 公司需要商战的军师，产品需要长久的战略思考人，以产品经理 为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，经过产品经 理加强业绩保障，保证短期利润，产品经理至始至终都是产品线 运作的重点所在；第三，公司需要不断激发创业精神，需要对市 场的迅速反响，产品