物流公司质量成本管理办法.docxVIP

物流公司质量成本管理办法 （一）总则 第一条 为动员全厂各个部门、车间的全体职工对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，保证全厂产品实现质量、成本和效益的最佳结合，特制定本办法。 第二条 质量成本管理是一项系统工程,需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办法规定的职能发挥各自的作用。 （二）质量成本管理机构设置 第三条 质量成本管理涉及面广，专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量成本管理中心，该中心由“全质办”、财务科、技术科、服务科、科研所、销售科负责同志组成，定期开展质量成本分析研究。 第四条 按照“归口管理、集中核算”的原则，由车间成本核算员、科室专（兼）职核算员负责本单位的质量成本核算，财务科设专职质量成本会计负责全厂的质量成本核算。质量成本核算实行车间（职能部门）和厂部（财务科与“全质办”）两级核算体制。 （三）质量成本核算的基本任务和内容 第五条 正确核算质量成本、质量收入和质量经济效益，降低控制质量过程的耗费，争取质量收入的提高，寻求增加质量经济效益的途径和方法，为提高质量管理提供信息资料。 第六条 质量收入包括新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售质量收入、技术服务收入和其他收入等。 第七条 质量成本包括新产品试制成本、内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本等。