公司人事招聘面试技巧培训优质模板两篇.pptxVIP

招聘及面试技巧培训QIYEZHAOPINPEIXUN适用于知识培训 / 企业内训 / 面试官培训等场合SKILL202X主讲：xxxx时间：xx-xx QIYEZHAOPINPEIXUNCONTENTSSKILL目录01什么是招聘面试enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.03面试过程技巧录用管理enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.02人员选拔办法enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.04录用管理enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL01什么是招聘面试enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL什么是招聘面试01从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。01提供有关工作和企业的信息01基于双方的互相适合作出招聘的决定招聘面试QIYEZHAOPINPEIXUN QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL什么是招聘面试面试的概念面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。01“精心设计”代表“隐藏性”02面试的形式是“面对面交谈”03面试的核心是“观察”与“测评”04面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能” QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL什么是招聘面试面试的核心内容知识技能素质专业知识行业知识业务知识通用技能专业技能性格倾向意愿程度品质素养 QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL什么是招聘面试人事费用招聘工作人员的薪资、福利、差旅费、生活补助和加班费等招聘成本招聘总费用/雇佣人数业务费用通讯费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费一般开资场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等 QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL什么是招聘面试对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。个体均衡性企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到战略所需的定位。外部均衡性市场竞争力的体现不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比内部均衡性 QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL什么是招聘面试如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：候选与录用比例为2:1，则需要100名候选人01初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人02被列入选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择03报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征04报 名 确定选择名单 初步面试确定候选名单 选拔聘用 QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL02人员选拔办法enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file. QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL人员选拔办法不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力01试题内容的范围及不同内容所占比例，应以编题计划为准03试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分02试题应便于测试、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强04 QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL人员选拔办法根据员工的类型，安排适当的工作注意个体的互补性从员工的类型出发，施用不同的管理手段与方法VS管 理个 体差 异 QIYEZHAOPINPEIXUNSKILL人员选拔办法坦白直爽，兴趣广泛，爱发牢骚，不拘小节，其言行有事易被误解性格特征气质类型行为表象管理方法能吃苦，办事有始有终，但缺乏灵活性，与领导意见不一致时，不冷静，容易产生抗衡，求胜心切好冲动，心中容不得不公平之事，好提意见，不太注意方式方法，事后常后悔反应快