物流公司物品及原材料采购制度.docxVIP

物流公司物品及原材料采购制度 （1）物品库存量应根据物流中心货源渠道的特点，以一个季度的运输量为宜。材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。 （2）坚持“凡国内能解决的不从国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的原则。 （3）各项物品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。 （4）计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。 （5）凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后再进行定制或采购。 （6）高额进货和长期订货，均应通过签订合同的办法进行。 （7）从国外购进原材料、物品等，凡动用外汇的，不论金额大小，必须取得总经理的批准方可采购，否则财务部拒绝付款。 （8）凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。