关于企业内部管理制度建设的问题.docxVIP

对于公司内部管理制度建设的问题 公司要发展必须有优秀的外部环境，但任何外部环境的改良都不能取代公司内部管理。因此公司必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。公司内 部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的公司都有一套系统、科学、严实、规范的内部管理制度。 我司开创办以来在公司内部规章制度建设方面，取得了较大的成绩， 1997年我 司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员认识、学习和按照。在本次内部问卷检查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一见解是必定的，公司高层也充分意 识到了这一问题，因为公司在不断发展，拟订公司内部规章制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章制度方面要下鼎力气，争取在下半年要把内部规章制度进行整理、完善、汇编成册。重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新打破。 在公司内部管理制度建设方面要清除以下错误认识： 有的职员认为公司内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创建性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创建性特点的职员，但任何个性和创建性都必须有利于公司整体的利益，否则其个性越强，创建力越强，对公司利益的损害就越大。美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创建力，事实上却完全相反。 还有一部分职员甚至管理人员