财务总监工作指南.docxVIP

XX年财务总监工作指南 　　随着经济开展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。下面由为大家分享的xx年财务总监工作指南，欢迎大家阅读浏览。 　　1) 向董事会负责，为其财务会计决策提供依据和效劳; 　　? 提出财务会计机构和岗位设置草案; 　　? 提出会计政策、会计核算和财务管理等方面的根本制度草案; 　　? 提出财务事项审批权限草案; 　　? 提出年度财务预算和决算的草案; 　　? 提出利润分配和弥补亏损的草案; 　　? 会同有关部门提出各类业务内部控制程序标准; 　　? 会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案; 　　? 提交内部审计报告; 　　? 组织实施经董事会批准的上述方案 　　注：财务总监在向董事会提出上述草案、标准和报告时，应先经经理层审议后，再提交董事会讨论决定 　　2) 承受监事会对财务会计工作的质询和检查; 　　? 承受监事会对公司财务会计工作的检查。 　　? 负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料 　　? 负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见 　　注：财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。 　　未经监事会许可，不得向他人泄露。 　　3) 在经理层履行财务会计管理工作; 　　? 负责执行董事会批准的财务政策、会计核算根本管理制度; 　　? 负责执行董事会批准的预算、决算方案; 　　? 负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案 　　? 负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度; 　　? 主持公司日常财务会计管理工作; 　　? 组织内部审计工作。 　　? 负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告; 　　? 负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告 　　? 执行董事会授予的经理、财务总监联签制度 　　1) 财务机构设置和财会人员配置; 　　? 经营规模、管理能力、效益水平等—选择财务机构的设置方式： 　　单独设置、别离设置、托管设置等方式 　　? 在财务机构内部设置相关部门： 　　通常设置资金筹集投放部门、会计核算报告部门和综合财务管理部门 　　? 规划财务人员配置方案: 　　包括财务人员的岗位职责、人数、任职条件 　　----遵循“不相容职务别离控制”的要求;---- 　　----业务经办与业务审批、业务审批与记账、财务保管(出纳)与记账、业务操作与业务复核、业务经办与财务保管别离 　　? 制定对下属公司实行财务人员委派方案并提出拟委派人员的候选; 　　? 应制定财务人员岗位轮换和继续教育培训方案 　　2) 会计政策、会计核算体系的制定 　　根据《企业财务通那么》、结合本公司情况制定本公司的会计政策： 　　(1)外币记帐汇率的选用方法; 　　(2)固定资产目录分类及预期使用年限、预计净残值、折旧方法; 　　(3)低值易耗品摊销方法; 　　(4)存货计价方法; 　　(5)大修理费用核算方法; 　　(6)坏帐准备范围、提取方法、提取比例; 　　(7)股权投资差额摊销期限; 　　(8)短期投资计提跌价准备方法; 　　(9)所得税费用核算方法 　　财务总监应根据《会计法》、《企业会计制度》和《企业财务会计报告条例》要求制定公司的会计核算体系： 　　(1)各类会计凭证设置及其传递和保管程序。 　　(2)根据《企业会计制度》规定的总分类帐户和会计帐户，包括各级明细分类帐户。 　　(3)会计帐册设置和登记程序。 　　(4)会计帐务处理程序。 　　(5)定期结帐程序。 　　(6)会计报表设置和编制程序，包括合并报表编制程序。 　　(7)内部报告设置及编制程序。根据公司内部管理需要设置内部报告： 　　按时间可分为：即报、日报、月报、季报、年报等; 　　按内容可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告 　　(8)会计核算的审核和监视制度： 　　包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实核对。 　　财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责，保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。 　　(1)建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。 　　(2)定期检查会计凭证填制的标准性。 　　(3)定期检查会计明细帐户设置、使用情况。 　　(4)定期检查会计帐册设置的有效性和记录的及时性和正确性。 　　(5)定期检查会计报表填报的及时性、正确性和完整性。 　　(6)定期检查帐务处理程序的适用性。 　　(7)定期检查结帐程序的适用性。 　　(8)定期检查会计报表编制程序的恰当性。 　　(9)定期检查内部报告设置及编制程序的适