保二对标管理工作.ppt

保运二区对标管理工作成果汇报;;;;;;;;;三、对标工作概况;三、对标工作概况;;四、安全对标保生产;五、管理对标提效益;;;; 保运二区本着“搞好安全生产、改善经营管理运行模式、实现经济效益最大化”的原则，对所管包干范围内的设备、配件、材料的投入进行全面的调查、摸底统计，所有投入与消耗均以价格体系的形式进行量化考核、分项承包，责任到人，把成本、费用等非生产性投入的一系列项目全部落实到班组及职工个人，提高并强化职工的生产经营管理理念，使每一位职工都能认识到“成本就是工资效益”这一对应关系，形成了人人都在为降低成本、减少设备材料投入寻思路、想办法的节约意识。 ;六、绩效对标激活力;;;;六、绩效对标激活力;六、绩效对标激活力;七、未来努力方向;请各位领导评委批评指导保运二区对标管理工作成果汇报;;;;;;;;;三、对标工作概况;三、对标工作概况;;四、安全对标保生产;五、管理对标提效益;;;; 保运二区本着“搞好安全生产、改善经营管理运行模式、实现经济效益最大化”的原则，对所管包干范围内的设备、配件、材料的投入进行全面的调查、摸底统计，所有投入与消耗均以价格体系的形式进行量化考核、分项承包，责任到人，把成本、费用等非生产性投入的一系列项目全部落实到班组及职工个人，提高并强化职工的生产经营管理理念，使每一位职工都能认识到“成本就是工资效益”这一对应关系，形成了人人都在为降低成本、减少设备材料投入寻思路、想办法的节约意识。 ;六、绩效对标激活力;;;;六、绩效对标激活力;六、绩效对标激活力;七、未来努力方向;请各位领导评委批评指导