- 1、本文档共6页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
区域销售主管的绩效评估
一、指定评估计划
(一)确定评估目的
评估对象:4名区域销售主
评估目的:
1、改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置
岗位和人员,促进经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管
理工作提供公正、客观的依据。
(二)确定绩效目标
1、目标的执行者是人力资源部。通过与其他部门协作完成;
2、目标标准明确,即所期望达到的数量、质量界限必须清楚;
3、实现目
文档评论(0)