短生命周期产品供应链分析.pdfVIP

短生命周期产品供应链分析 摘要：本文基于系统动力学理论建立了一个包含一个制造商和一个零售商二阶 短生命周期产品的供应链模型，并利用系统动力学软件Vensim_PLE 对模型进行 模拟仿真，阐述短生命周期产品供应链上的主要的变量因素——产品价格变化、 制造商生产能力的投资决策对短生命周期产品供应链影响。 关键词：短生命周期产品 供应链 系统动力学（SD ） 利润分析 中图分类号：F272.3 文献标识码：A 0 引言 科学技术不断进步和客户服务要求的不断升级，产品的更新换代越来越快， 短生命周期产品也随之产生。短生命周期产品是指其生命周期短至几个月，最长 不超过三年的一类产品。这类产品需求模式的典型特点是：需求迅速增长、成熟 和衰退。产品在其整个生命周期内，随着类似产品和竞争对手的进入，产品的价 格会随时间呈现出逐渐下降的趋势。系统动力学（SD ）作为一种研究系统动态行 为的方法，很适合研究极具动态性的短生命周期产品供应链行为，它从另一个角 度分析短生命周期产品的动态特性。本文利用SD 的定性和定量分析相结合的原 理和方法建立一个二阶短生命周期产品供应链模型，基于所建模型，动态分析短 生命周期供应链上产品价格和能力决策的变化对整个产品生命周期内供应链总利 润的影响。 1 模型的建立 1.1 模型系统流程图的构建 本文中所采用的模型建立在 Forrester(1968)提出的 供应链的一般模型以及 Higuchi 和 Troutt(2004)所提出的一个关于短生命周期产品 实例的供应链模型的基础之上，着重分析产品价格、制造商的生产能力投资策略 对整个生命期内供应链总利润的影响。Upper limit:理论上潜在顾客的最大数目； 本模型是一个二阶的生产-库存模型，包括一个制造商和一个零售商。在供应链运 作过程中，不断检查实际生产能力与预期的需求之间的差距，当生产能力不足时， 就需要决定是否要进行增加生产能力投资。Martinich JS(1997)认为要建设能力计 划的决策支持系统，必须充分权衡市场份额最大化与能力利用最大化之间的关系。 常用的能力扩张策略有“引导能力策略 （leading capacity strategies）”或“追踪能力 策略 （trailing capacity strategies）”来实现。引导能力策略即过剩的能力使得公司 可以适应瞬间的市场振荡，追踪能力策略即能力滞后需求从而使能力可以得到充 分的利用。本文用 Kr 表示能力扩张的投资规模。当Kr1 时，表示为引导性能力 扩张策略 （leading capacity expansion strategy ）；Kr1 表示追踪落后的扩张策略 （trailing capacity expansion strategy ）；Kr＝1 表示匹配的扩张策略 （matching strategy ）。图2-1 为供应链的系统流程图的主要部分： 1.2 成本结构 评价供应链绩效的主要指标是供应链运作期内的供应链总利润， 如果时间超过一年，最合适的指标是净现值。与短生命周期产品供应链有关的成 本除一些典型的供应链成本（如运输成本、库存成本、生产成本等）外，还有一 个值得关注的是生产能力扩张时的投资成本。Nahmias 提出了一种实证方法表示 不同产业的规模经济效应，他认为，能力扩张成本 F(y)与能力扩张的规模 y 相关， 用公式可以表示：F(y)=kya 其中，k 为比例常数，指数 a 评价的是单位生产能力平均成本的增加率。一 般 a 的取值为 0.6 。但 a1 时，表示能力构建的规模经济效应，即两倍的能力扩 张水平不需要两倍的投资成本。 2 模型的仿真分析 假设初始的生产能力为37500，初始的最大制造能力为7500，产品的初始售 价为120。Kr 是制造商的投资系数，表示制造商投资规模对当前生产能力与需求 之间差距的倍数。当实际生产能力小于预计需求时，制造商就需要考虑是否要进 行生产投资。当Kr=0，表示制造商不进行任何投资；当Kr1 时，表示制造商的 投资规模小于当前能力差距；当Kr=1 时，表示制造商的投资规模等于当前的能力 差距；当Kr1 时，表示制造商的投资规模大于当前的能力差距。Pr 为产品的价 格变化率。模型中所采用的数据来自日本Baidai 公司1996 制造销售的一种电子 宠物玩具所提供的实际销售和预测数据，采用一阶指数平滑技术进行预测；潜在