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中层管理人员考核管理办法 为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高 劳动效率，增强企业活力，调动管理人员工作积极性，经公司经 理办公研究，决定制定本考核管理办法： 一、被考核人员范围: 1、公司副总经理； 2、公司各部门经理、副经理、临时负责人； 3、岗位主办 二、考核程序： 1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领 导小组。感谢阅读 2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理 办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.精品文档放心下载 3、岗位主办考核人为公司人力资源部。 4 、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上 报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应 的绩效调整。谢谢阅读 三、考核方法及时间： 1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的 方法。每季度进行一次考核，年终进行一次总评.精品文档放心下载 2、季度考核：须按规定的时间要求(于每季度月末的25 日），感谢阅读 提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其 主管领导于 30 日前做出回应，并于新季度开始月的5 日前做 出考核报告，提交公司经理办公会.感谢阅读 3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结， 于每年 12 月25 日前，一式两份以书面形式上交公司主管领导 及人力资源部.其主管领导及人资源部须在 12 月30 日前将评判 结果报公司经理办公会。谢谢阅读 4 、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，精品文档放心下 载 其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方精品文档放心下 载 式进行最终的考核. 5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及 经理办公会。作为被考核人绩效分配依据。谢谢阅读 四、考核内容： 1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完谢谢阅读 成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目谢谢阅读 标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。谢谢阅读 2 、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能 力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率 及方法。谢谢阅读 3、品德考核(忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出 来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。精品文档放心下载 4 、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出来的相关感谢阅读 知识进行评价。基本要求包括担当职务所需要的管理学识、专业精品文档放心下 载 知识及获取相关知识的自学意识及能力等构成. 5、组织纪律考核：指对达成工作目标任务过程中所表现出 来的纪律性及其他工作要求自律性的测评。基本要素包括：模 范带头作用的表现、遵纪守法的表现、仪容仪表及工作环境卫 生的注重情况等.精品文档放心下载 五、考核等级： 1、A 级(优秀级）：95—100 分,表现为工作成绩优异、以 大局为重、有创新成果。精品文档放心下载 2、B 组（良好级）：85-94 分,表现为工作成果达到目标任 务要求，且表现突出。精品文档放心下载 3、C 级(合格级)：75-84 分,表现为工作成果均达到目标任 务要求,服从公司管理。感谢阅读 4 、D 级(差级）：60—74 分,表现为工作成果未完全达到目标精品文档放心 下载 要求，但个人主观很努力，且通过努力可以达到目标任务的要求。精品文档放心下 载 5、E 级（较差级）:60 分以下，表现为工作成果均未达到预 期目标要求，且主观消极怠工，经督导，交效果仍无法改善。感谢阅 读 六、考核结果的应用： 1、季度绩效考核： (1 ）、考核基金的额度：被考核人每月从工资中拿出一部分 做为考核基金。公司副总经理每月考核额度为 500 元；中层正职 感谢阅读 为400 元/月;中层副职为300 元/月；部门主办为200 元/月。精品文档放心下载 （2 ）、绩效分配：以考核成绩作为考核基金的分配依据, 每月从工资中体现.感谢阅读 A 级：享受全