激励个人方法论课件.pptVIP

第四章 個人激勵與組織激勵 學習目標q 解釋激勵的基本理論q 瞭解並認識麥克里蘭的三項需求q 洞悉你自己的激勵模式q 解釋經理人如何管理員工激勵q 確認與激勵有關的工作特性q 描述工作重新設計的五種方法 激勵議題q 激勵的固有常識：l 認為有些人無法受到激勵，但這是錯誤的，因為每個人都會受到激勵。管理激勵的主要任務是引導人們的活力，朝向有助於組織達成使命的活動、任務與目標。l 由經理人來「激勵」員工，以及激勵是來自於你對他人做了某件事。激勵是引導個人朝向某個目標和目的的內在狀態，而經理人是無法直接影響這種內在狀態的，他們只能創造期望給部分員工，提供獎勵來滿足員工的需求。q 操縱是管理激勵中非常