《供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记》读书笔记模板.pptxVIP

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记目录分析0304精彩摘录作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图技术仓储采购读者管理工作软件仓库问题方法采购第章标志库谈判供应链需求基础法内容摘要内容摘要这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定？针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。如何让困难的工作突破瓶颈？针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。如何为复杂的工作明确方向？针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。读书笔记读书笔记这本书翻下目录，看下重点需求章节，废话连篇，无实质内容，浪费时间。知识比较系统全面，适合作为入门阅读。此书为笔记，比较细致讲解了供应链实际工作职责中的问题和解决思路。不知道为啥看此类书籍最大的感觉就是内容铺的太开但是讲的太浅让人感觉学到了什么但是仔细一想还是不知道怎么做。2020 No.048可以看得出作者有过实际供应链管理经验，和很多学院派罗列理论点不同，能表达出自己的东西，有细节，特别是对防止采购吃回扣经验和仓库内控的“心得”还是非常有意思。挺不错的。工具篇中，其中的excel逻辑流程图，我个人觉得挺不错，其它读者是不是买账就另论。本书关于供应链的生花妙笔一，大视角^_^提高境界如，实物仓库到知识人才资源仓库管理升华。目录分析第一部分通用篇第2章脱下管理学的霓裳第1章供应链的DNA第3章供应链的三条经脉第一部分通用篇第4章管理中的“四化建设”第5章职场修炼者的境界第1章供应链的DNA无所不在的供应链需求模型与供应链十大基因的用途第2章脱下管理学的霓裳吃拉面中的学问“秒杀大师”的管理学企业管理中的“三分法”第3章供应链的三条经脉供应链的“把脉术”业务流程图——督脉组织结构图——任脉表单结构图——冲脉第4章管理中的“四化建设”常量化——增效的基础智能化——优秀的标志视觉化——形式和内容同样重要安全化——广义的增效第5章职场修炼者的境界境界中隐藏的精神念力采购者的七层境界自下而上的供应链管理第二部分采购篇第8章合同与供应商管理3第6章新品采购1第9章价格审查与回扣监控4第7章采购谈判2第10章采购师的进阶5第6章新品采购采购员之所以是采购员难莫过新人不如故七何法与需求确认抉择前的三思采购者的自我保护选二策略与选型分析深巷定律和询价策略第7章采购谈判和而不同·斗而不破·争而不伤谈判双方的棋子谈判的思路诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬二八法则与谈判成本谈判的悬念与节奏第8章合同与供应商管理契约精神——采购者的信仰采购合同十要件定责分责方能问责拿捏供应商的手段第9章价格审查与回扣监控花多少钱买都嫌贵供应效率与监管漏洞二用价格竞争机制采购者的质询回扣的侦查采购反腐的上策第10章采购师的进阶备货建模原理备货操作实例派精英做采购第三部分仓储篇第13章库存积压问题3第11章仓库现场管理1第14章盘点与差异4第12章收发货与凭证2第15章仓库管理的升华5第11章仓库现场管理仓库里的艺术家仓库规划不是笑话仓库的经纬——货位与货卡存货的指纹——编码与档案仓库“4有”巡检第12章收发货与凭证打不赢的物流官司托运方式的雷达解析库管的两个本命法宝危机四伏的质检动则有凭·查凭有账第13章库存积压问题挑出仓库中的鸡肋积压危害的量化丰田五问法与积压原因积压的治本之道处理积压的渠道第14章盘点与差异“盘点”盘点方法无懈可击的全息盘点法盘点执行P.S.解开盘点差异之谜差异计算方法的创新让库管信服的处罚第15章仓库管理的升华高手的标志——视野从数量到质量的提升从库内到库外的跃变从自己到他人的拓展从实体到抽象的升华第四部分工具篇第17章执行监控第16章建制基础第18章考评与激励第四部分工具篇第19章沟通表达第20章 ERP与企业管理软件第16章建制基础三类组织结构图的细画组织结构的诠释——职责说明书比流程图更方便的逻辑表第17章执行监控操作手册与大文档编辑甘特图图解任务管理漂亮的永续工作周报第18章考评与激励“全平关”考评法职业锚锚定激励方向人类激励理论的进阶第19章沟通表