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业务部门绩效考核管理办法 设备动力部绩效考核方案 业务部门绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高全体人员的工作积极性和主 动性，增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力，提高工作效率及部门满意度， 通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个 激励员工奋发向上的工作氛围，以保障各岗位工作高效运行，促成部门各项工作目 标达成,特制定本规程。谢谢阅读 第二条 本着公平、公开、公正、准确、及时的原则加强设备动力部的规范 化管理，完善工作制度,提高服务工作的质量精品文档放心下载 第三条 本方案适用于设备动力部所有在职正式员工 第二章 部门绩效管理 第四条 员工绩效评估 (一）设备动力部办公室（设备管理、安全、培训、文化）考核班组,班组长 绩效由直接运行负责人考核,办公室人员由小组负责人考核，班组成员、技术员由 班组长统一考核.谢谢阅读 (二）班长绩效与班组考核结果挂钩。 (三)对于有特殊贡献的员工或班组，以部门发文额外进行奖励。感谢阅读 （四)部门经理结合综合情况进行最终调整 第五条 绩效考核工资的计算 （一)各班组最终绩效工资总和=班组考核