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电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 2 1后勤管理的含义及属性 2 1.1含义 2 1.2属性 2 2电力企业后勤管理中存在问题 3 2.1观念滞后 3 2.2缺乏系统的管理体系 3 2.3后勤管理工作人员缺乏责任意识 3 3电力企业后勤管理优化对策 4 3.1引进先进后勤管理理念 4 3.2建立后勤工作精细化管理模式 4 3.3加强对软环境建设的重视，拓宽后勤的服务功能 4 3.4制定后勤管理方案 5 3.5建立后勤管理信息系统 5 第一，组织相关工作人员对现代先进科学技术进行学习 5 文2：电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 6 1.电力企业后勤管理中存在问题 6 1.1后勤管理工作主观随意性太大 6 1.2绩效考核制度不够合理 6 1.3电力企业后勤管理人员的专业素质有待提高 7 2.提高电力企业后勤管理创新的几点对策 7 2.1强化电力企业后勤管理创新制度 7 2.2设置科学合理的绩效考核形式 8 2.3提高电力企业后勤管理人员的综合素质 8 3.结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 文1：电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析 引言 作为企业管理中的重要组成部分，企业后勤管理具有重要的作用，它是企业直接物质化生产的服务过程，也为员工的学习、工作、生活提供必要的服务保障。随着社会分工的精细化发展，企业间的竞争日益加剧，以往的企业后勤制度已经不能完全适应企业的新时期发展要求，需要理清思路，对企业后勤管理实行优化改革，从而有效保障企业生产经营活动，提高企业的核心竞争力，使企业能够向标准化、精细化和多元化的方向，实现快速可持续发展。 1后勤管理的含义及属性 1.1含义 后勤管理主要是指管理者遵照一定原理，采取相应方法而实施的一系列管理行为和活动。 1.2属性 后勤管理的属性主要体现在两个方面，一方面是后勤管理是与生产力提升和科学技术发展水平密切相关。具体体现在，生产力水平和科学技术实力在一定程度上也决定了开展后勤工作管理水平及其人员素质高低，这也是后勤管理的自然属性；另一方面，后勤管理需要通过生产资料实现对生产关系的有效调整，进而实现对多方利益的有效维护，这一性质与生产关系之间也存在密切联系，并且非常鲜明。 2电力企业后勤管理中存在问题 2.1观念滞后 电力企业后勤管理面临的挑战之一是思想观念滞后，对后勤保障服务工作认识不到位。这种观念的由来跟历史因素有关，后勤部门诞生于计划经济时代，当时工作人员有特定的思维模式，创新的意识比较弱。因此，当时的后勤部门主要是福利型的、封闭式的自我服务。但是，发展到了现在，尤其是我国已经在20世纪90年代中期提出要建设服务型政府的目标，当下也通过各种方式来增强政府的服务能力的大背景之下，后勤部门的对内和对外服务能力也要增强，服务应该成为其主导性的职能，但是，后勤管理的角色转变尚未顺利完成。 2.2缺乏系统的管理体系 由于每一个电力企业都具有其不同的情况，因此在进行后勤管理时缺乏一个统一的管理体系，这样就造成了企业后勤管理模式的不确定。由于后勤管理面临的不同问题导致后勤管理工作相对较为传统，无法发挥其应有的作用，最重要的是难以将后勤管理工作深入到日常的部门当中，导致后勤管理工作、形同虚设。 2.3后勤管理工作人员缺乏责任意识 从某方面来说，企业后勤管理工作其实就是为保障职工有效地参与生产、经营提供服务的工作管理，是整个企业管理工作中不可缺少的一个环节，是确保企业正常运转和发展的重要基石，但从目前来看，在企业发展过程中，尤其是在遇到困难时，后勤工作人员大多只是将问题习惯性地报告给上级领导，请求领导的处理意见，却忽视了自身的岗位职责，不能很好地主动担负起自己的责任。 3电力企业后勤管理优化对策 3.1引进先进后勤管理理念 借助特色服务文化来推动电力企业后勤管理工作的创新时，一定要用好典型的引路作用，真正将电力企业的品牌战略落实到实际工作当中，推进后勤管理工作的突破，不断推动创新发展的典型力量。借助于企业的资金、人力、技术、设备等，有效提升后勤服务的相关设施，同时充分调动企业后勤职工的工作积极性。此外，为了确保企业后勤管理工作的时效性，需要把企业建立的特色服务文化与家园文化、绿色文化以及安全文化等相融合，使得多种文化相互影响，在影响中相互促进提升，从而确保企业后勤管理工作更好运营。 3.2建立后勤工作精细化管理模式 电力企业后勤管理工作繁杂，面对这些复杂的因素，需要后勤管理部门从