中资海建有限企业单位-什么样的领导值得追随一生.pdfVIP

~ 导语 什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域百谈不厌的话题。精品文档放心下载 现代职场的专业人士有着很高的自主权，他们多数都不喜欢别人对自己的工作 指手画脚、说三道四。谢谢阅读 因此，想成为能对员工施加有效影响的领导者，你必须满足一些苛刻的条件。精品文档放心下载 领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？感谢阅读 德鲁克认为， “领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不 稀奇的、无趣的工作。精品文档放心下载 领导的定义又是什么？ 引用杜鲁门总统的那句名言 “责任止于此（ The buck stops here ）”再恰 当不过了。谢谢阅读 换句话说，领导是责任，领导的本质则是 “绩效”，即领导的责任应该是 “贡献”。谢谢阅读 德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形，说道：精品文档放心下载 “我们的历史老师很优秀，他本人也是受过重伤的退役军人。上课的时候， 他让我们每个人从一些书中任意挑选几本仔细阅读，然后写一篇心得报告。 老师就以这篇报告作为期中考试的试卷。精品文档放心下载 ~ 当我们在课堂上讨论这些报告时，班上有位同学提出一个问题： ‘几乎每一精品文档放心下载 本书都提到，这场壮烈的战争是从军事上而言完全不合格的战争， 为什么？’精品文档放心下载 我们的历史老师毫不犹豫， 并且一针见血地指出： ‘因为将领牺牲得不够多， 之所以如此，是 因为这些将领只是让别人去冲锋陷阵，自已却待在安全的后 方。 ’”精品文档放心下载 “将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命， 自己却苟延残喘地活了下来，为的是“一将功成万骨枯”。感谢阅读 不合格的领导者要么不顾他人的死活，要么就清除异己，最终都会付出惨 重的代价。谢谢阅读 如果不这样，将领亲自冲锋陷阵的话，就有可能会牺牲自己的性命，为国 捐躯。但历史告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于 失败的战争。谢谢阅读 由此可见，最危险的地方往往是最安全的， 而安全的后方反而是危险的地方。精品文档放心下载 1 考察领导是否 清楚如下 4 件事 ~ 现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢？当然也不完全是。精品文档放心下载 德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事。 1、 “领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有追随者，他们都不能 成为领导者。精品文档放心下载 这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。 所谓的 “思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操 作的经营理论；感谢阅读 而 “先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化， 采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。谢谢阅读 2、真正的 “领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领 导者做事的成果来判定的。精品文档放心下载 受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。感谢阅读 3、言行一致，树立典范 信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事， 追随者的精品文档放心下载 信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备 “言行一致”的 美德。谢谢阅读 领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不 能背离了他的信念。谢谢阅读 ~ 卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要）， 而是能保持前后一贯的作风。精品文档放心下载 4、领导就是责任 领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。 卓有成效的领导者清楚地知道，自己 必须为最终的结果负起责任， 无论好的结果或不好