回顾供应商选择方法【创意版】.pptVIP

关于供给商选择方法的思考 郝彦林 某超市因为急需要一批产品进展销售，所以未对一家自己长久合作的供给商的产品进展质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，顾客要求退换货，赔款…… ，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生？怎样做能防止这样的损失？ ？ . * 1、商场所进物料时，先预备挑选几家供给商； 2、现场到供给商生产场地进展考察，主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的； 3、要求厂方出示卫生部门有效的经营许可证； 4、以上都符合要求后，要求供给商送样品确认； 5、样品确认合格后，需要建立供给商档案表〔包括企业模式、开展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织构造图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等〕 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书，当发生质量时有个依据，同时也可以监视供给商； . * 一个好的供给商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品. 供给商的多样性更使得选择变得复杂，需要一个标准的程序来操作. . * 目 录 评估选择法 招标选择法 . * 评估选择法 . * 一、评估选择的一般步骤 1．成立供给商评估和选择小组 供给商的选择涉及到企业的生产、技术、方案、财务、物流、市场部门等.对于技术要求高、重要的采购工程来说特别需要设立跨职能部门的供给商选择工作小组.供给商选择小组应由各部门有关人员组成，包括研究与开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、方案部等. 2．确定全部的供给商名单 通过供给商信息数据库，以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提所需物品的供给商. 3．列出评估指标并确定权重 确定代表供给商效劳水平的有关因素，据此提出评估指标.评估指标和权重对于不同行业和产品的供给商是不尽一样的.目前的物料处理系统可分为机械化、半自动、全自动系统. . * 一、评估选择的一般步骤 4．逐项评估每个供给商的履行能力 在对供给商调查时一方面听取供给商提供的情况，另一方面尽量对供给商进展实地考察. 技术部门进展技术考察，对企业的设备，技术人员进展分析，考虑将来质量是否能够保证，以及是否能够跟上企业所需技术的开展，满足企业变动的要求； 生产部门考察生产制造系统，了解人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等； 财务部门进财务考核，了解供给商的历史背景和开展前景，审计供给商并购、被收购的可能，了解供给商经营状况，信用状况，分析价格是否合理，以及能否获得优先权. 5．综合评分并确定供给商 综合多方面的重要因素给每个供给商打出综合评分，选择合格的供给商. . * 二、评估要素 对供给商作评估的最根本指标应该包括以下几项： (1)技术水平； (2)产品质量； (3)供给能力； (4)价格； (5)地理位置； (6)可靠性(信誉)； (7)售后效劳； (8)提前期； (9)交货准确率； (10)快速响应能力. . * 二、评估要素 1．技术水平 是指供给商提供商品的技术参数是否能到达要求.供给商具有一支技术队伍和能力去制造或供给所需的产品吗?供给商有产品开发和改进工程吗?供给商能够帮助改进产品吗? 2．产品质量 供给商的产品必须能够持续稳定地到达产品说明书的要求，供给商必须有一个良好的质量控制体系.对供给商提供的产品除了在工厂内作质量检验以外，还要考察实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量情况. 3． 供给能力 即供给商的生产能力，企业需要确准供给商是否具备相当的生产规模与开展潜力，这意味着供给商的制造设备必须能够在数量上到达一定的规模，能够保证供给所需数量的产品. . * 二、评估要素 4．价格 价格是考虑了供给商按照所需的时间，所需数量、质量和效劳后确定的.供给商还应有能力向购置方提供改进产品本钱的方案. 5．地理位置 购置方期望供给商离自己近一些，或至少要求供给商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短，紧急缺货时，可以快速送到. 6．可靠性(信誉) 应该选择一家有较高声誉、经营稳定、财务状况良好的供给商.双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去. 7．售后效劳 如果需要供给商提供可替代元器件，或者需要能够提供某些技术支持，好的供给商应该能够提供这些效劳. . * 三、评估与选择方法 供给商的评估与选择是一个多对象多因素(指标)的综合评价问题. 此类问题决策的几种数学模型的根本思路： 先对各个评估指标确定权重； 然后对每个评估指标打分； 再对所得分数乘以该指标的权重，进展综合处理后得到一个总分； 最后根据每个供