企业管理论文10篇：企业家应具备的五种素养和能力 .docVIP

企业管理　10篇 内容提要： ? 企业家应具备的五种素养和能力 ? 大型超市快捷支付系统设计 ? 贫困农场的基层　建工作探讨 ? 会员制与公开原则——《中国采购与招标网》会员制对招投标公平公正的影响 ? 世界金融与中国哲学的交融 ? 董事　会与公司治理的探讨 ? 新企业会计准则实施后对铁路运输企业财务状况的主要影响 ? 房地产发展现状、问题以及应对策略分析 ? 采油厂计量站采暖改造 ? 面向创业的工科专业《企业管理学》课程　探究 全文共30276 字 企业家应具备的五种素养和能力 五种素养：知识、见识、方法、境界、意志力； 五种能力：发现市场的能力，组合利用资源的能力，发现、使用和管理人才的能力，重视思想的力量，　处理的能力。 文／汤明 企业家是对企业成长有特殊地位和作用的异质型人力资本，在企业成长的幕后无不凝聚着企业家无可置疑的智慧和作用。企业家的素养和能力是衡量企业家的重要标志。传统管理学对企业家素养和能力的界定主要关注高超的　智商、超群的直觉悟性等方面，缺乏全新的认知。根据笔者的总结，成功的企业家应具备以下五个方面的素养和能力。 企业家的五种素养 企业只能在企业家的思维空间之内成长，企业的成长被其经营者所能达到的思维空间和全体员工的执行力所限制。企业发展的优劣取决于企业家是否具备知识、见识、境界、合适的方法及坚强的意志力五方面的素养。 知识。知识相当于厨师做菜的原材料，但不能死记硬背。会背菜谱的人不一定是好厨师，会背拳谱或者孙子兵法的人不定是一流的　事家。知识需要分开来学，合起来用，如王阳明所说：“真正的知识是从苦难中来，从千锤百炼中来。”同时，知识是创新的基础。有一个形象的比喻：每个人拥有的知识如同一个岛屿，称为“知识岛”。岛上是已有的知识，岛的海岸线是无知的边界，出了这条海岸线就是未知的知识。 在企业决策中，自私和无知是　的风险。愚昧有四个来源：一是墨守成规；二是对权威盲从；三是无知群众的判断力；四是人类自以为是的劣根性。因此，我们做任何事情都要借助外脑。去年笔者在教育部讲座上阐释了一个观点：1949年以来，中国的发展是由一群善良、高尚、无私的共产　人用善良的愿望干了一系列的坏事，比如大跃进、　、环境污染、拆迁，这些事情都是因为无知造成。 见识。见识源从个人的经历。当下中国　有个奇怪的现象：满街都是才华横溢的穷人和没有文化的暴发户。仔细研究发现，这些暴发户虽无知识，却往往具备了一夜暴富的见识或找到了中国转型期的关键要素。如果把知识看成是一个岛，见识就是条线，见识就是走过的路，见过的事。 方法。即合理的路径。意大利有个城市立法：禁止将金鱼饲养在凹凸的鱼缸内，否则金鱼看到的是一个变形的世界。人类也是如此，我们带着有色眼镜看人，带着手套触摸物体，其实并没有看到真实的世界，正如衣服遮蔽着身体，谎言也遮蔽着我们的头脑和视线，往往形成自欺欺人或掩耳盗铃式的盲目乐观。　西点　校三个思考问题的方法：第一，理性的精神，要理性，不要盲从；第二，批判的精神，要从反方面思考问题；第三，用　的观念看待事物。哈佛大学校训：与　同行。中国古人云“君有道则从君，君无道则从道”。这些都是强调方法的重要性。 境界。敌人与对手的层次决定了你的境界、层次和级别。企业家的境界决定了他站在什么高度思考问题。正如三个石匠的故事：有人问三个石匠为什么而工作，第个石匠说我为　谋生而工作，第二个石匠说我为了制造一个艺术品而工作，第三个石匠说我要建造一座教堂。人的境界不样，做事的心态完全不同。所谓战略就是站在山顶思考，在山下开始行动。 意志力。在第二次世界　中取得胜利的斯大林、丘吉尔、罗斯福等人都有着钢铁般的意志。比尔·盖茨曾说：“所有为失败找借口的人，都是一个不折不扣的懦夫。”金钱和　犹如世界上美丽的女子，绝不会委身于萎靡不振的男子。 企业家的五种能力 大量研究证实，成功的企业家往往具备五方面的能力，这些能力决定企业是差异化生存还是依附性发展。差异化生存，即企业具备其他企业没有的技术、模式；依附性发展相当于月亮围绕地球转，地球围绕太阳转。 发现市场的能力。对于一个企业而言，模糊不清的前景和正在开放的产业领域更有发展的机会。形势完全明朗时，机会也随之　。如果产业完全开放，大量竞争者就会蜂拥而至。企业必须不断寻找在整个产业价值链中的位置，进而决定在哪一段赢利，像渔夫一样，只在最适合自己的河流段下网。如果企业只关注在原有市场的竞争力而不寻求新的市场，必定难以持续发展，因为这种竞争力只能保证其在原有市场的地位。 计划经济时代，企业不是市场的主体，而是任务的执行者。计划经济至市场经济的转型阶段，企业经历了一个由分配市场到寻找市场（早期）到创造市场再到创造价值获得市场的过程。。从目前来看，我们正在向理性的、真正的市场经济　回归，　府作为　主体会越来越少，而