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人力资源管理流程图(全套哦)
岗位设置管理流程:
流程岗位设置管理编码已受控制。执行核心部门为人力资源部,控制部门为人力资源总监。
行为实施:
职能部门、人力资源部、人力资源总监和总经理根据公司发展战略,进行职能分解和机构设置工作分析。根据人力资源规划确定编制,制作职务说明书,审核并进行职责划分和岗位设置。最后进行薪酬设计和预算审核审批,然后实施相关说明。
人员编制管理流程:
流程人员编制管理编码已受控制。执行核心部门为人力资源部,控制部门为人力资源总监。
行为实施:
各用人部门、人力资源部、总经理和办公会议对本部门编制提出意见,制定具体的人员编制并编制职位说明。审核签批后,执行编制。
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