如何通过精益生产缩短交货期.docVIP

怎样经过精益生产缩短交货期 周期从  固然我们公司当前在国内市场上占绝对优势，但市场压力特别大，若是我们不可以在一、 6~8周缩短到3~4周，在市场大将会失掉优势。”  二年内将生产 一个公司的竞争优势是多方面的，比方价钱优势、质量优势、性能优势等，跟着市场竞争的加剧，对产 品的交货期要求是愈来愈高，由于市场瞬间万变，经销商在一个月后拿到产品时，可能市场状况已经发生变 化，这类产品旺销已过，甚至已经变成滞销。对于销售来说，最希望随时订货随时有货，很多公司在“客户” 是上帝的理念下，为了知足客户的需求，保拥有1~2个月的资料、成品存货。表面上看固然能做到随时订货 随时有货，但由于保拥有大量的存货，据有巨额流动资本，削弱了公司的盈利能力。另一方面不论是资料还 是成品，大量存货风险极大，所以而致使公司堕入窘境甚至破产的案例其实不难找。为了躲避风险，同时又要 尽量是适应市场的变化，一个好的方法就是经过精益生产来缩短交货期。缩短交货期需要从设计开发、采买、 制造过程控制等多方面着手，本文就国内公司短缺的，也是轻易接受与快速奏效的制造过程控制的一些心得 与读者分享。 精益的一个流生产 16个工序，总加工时间只需  3分钟，却在一个车间内流动了  12个工作日。 16个工序，总加工时间只需3分钟，却在一个车间内流动了12个工作日，这样的状况在国内十分广泛。这样长的“生产”过程，公司唯恐没有统计过所以而流失了多少没有“耐心”的客户。在精益生产中，将不可以产生附涨价值的诸如搬运、储存、检查等视为浪费，所以，缩短生产周期的出发点就是要清除这些浪费。理想的方法就是从第一个工序一个一个地通事后边的工序，即所谓的一个流生产。 对于一个流生产，在实行过程中要着重八个重点： （1）单件流动 “1个流”生产的条件，第一是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传递一个、检查一个，将 原资料经过一个个的加工工序而做成成品。这类工作看起来很简单，其实其实不简单，也没有必定的模式可循。 （2）按加工次序摆列设施 “固然我们公司当前在国内市场上占绝对优势，但市场压力特别大，若是我们不可以在一、二年内将生产周期从6~8周缩短到3~4周，在市场大将会失掉优势。” 一个公司的竞争优势是多方面的，比方价钱优势、质量优势、性能优势等，跟着市场竞争的加剧，对产 品的交货期要求是愈来愈高，由于市场瞬间万变，经销商在一个月后拿到产品时，可能市场状况已经发生变 化，这类产品旺销已过，甚至已经变成滞销。对于销售来说，最希望随时订货随时有货，很多公司在“客户” 是上帝的理念下，为了知足客户的需求，保拥有1~2个月的资料、成品存货。表面上看固然能做到随时订货 随时有货，但由于保拥有大量的存货，据有巨额流动资本，削弱了公司的盈利能力。另一方面不论是资料还 是成品，大量存货风险极大，所以而致使公司堕入窘境甚至破产的案例其实不难找。为了躲避风险，同时又要 尽量是适应市场的变化，一个好的方法就是经过精益生产来缩短交货期。缩短交货期需要从设计开发、采买、制造过程控制等多方面着手，本文就国内公司短缺的，也是轻易接受与快速奏效的制造过程控制的一些心得 与读者分享。 精益的一个流生产 16个工序，总加工时间只需  3分钟，却在一个车间内流动了  12个工作日。 16个工序，总加工时间只需3分钟，却在一个车间内流动了12个工作日，这样的状况在国内十分广泛。 这样长的“生产”过程，公司唯恐没有统计过所以而流失了多少没有“耐心”的客户。在精益生产中，将不 能产生附涨价值的诸如搬运、储存、检查等视为浪费，所以，缩短生产周期的出发点就是要清除这些浪费。 理想的方法就是从第一个工序一个一个地通事后边的工序，即所谓的一个流生产。 对于一个流生产，在实行过程中要着重八个重点： （1）单件流动 “1个流”生产的条件，第一是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传递一个、检查一个，将 原资料经过一个个的加工工序而做成成品。这类工作看起来很简单，其实其实不简单，也没有必定的模式可循。 （2）按加工次序摆列设施 但要着重的是，一个流生产其实不要求将车间所有的设施都连起来，部分连结也是可取的，甚至对于非凡的工序，比方有多种产品需要使用设施，或昂贵的检测仪器，可能其实不适合放在只生产某一个产品的生产线中，而是做为共用使用。此外，对于多台冲压设施，中间不过简略的连结滑板搭成“桥”状相连，能够依据各样产品的工序状况在需要的地方随时进行拆桥。 （3）按节拍进行生产 并不是生产越多越好，越快越好，应当依据市场的需求常常调整生产节奏。关怀的是“我们今日需要生产多少”，而不是“我们今日能生产多少”。 （4）站立式走动作业 对于平时采纳坐着工作的作业场合，比如输送带方式的组装作业，要改变作业姿态，就成了重要的课题。在最后实行一个流