经营战略全史.pptxVIP

经营战略全史读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 精彩摘录0304 目录分析 作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图战略全史企业战略学派经营世界年代商业战略经营专栏适应性能力组织企业世界定位竞争内容摘要内容摘要在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。——三谷宏治他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的终极任务1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮…………它们以敢于冒险的勇气和信念，成就顶尖企业的辉煌与传奇——福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周…………读书笔记读书笔记大概是最近需要速成的东西有点多简单看了下这本书其实战略应该还是一个百花齐放的体系只有对企业个案的针对性诊断但是否能够对企业的制度优化、管理效率提升达到企业想要实现的效果不打包票从经济史外拓的经营历史到最后落点在HR和创新体制的内生力有一种＂你本来想得到方法论，最后跟你说世界观定输赢＂的困惑。无论是明茨伯格的《战略历程》，还是三谷宏治的《经营战略全史》，都试图从波澜壮阔的历史长河中总结出什么是真正的好战略。我更推崇三谷宏治对于战略的理解，因为作者将设计思维、精益创业等21世纪的主流方法论纳入了战略这头巨象中。读完8小时，2021.3.23，23:09于建国路寓所。用一句话概括几十年间的经营战略历史，应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。作者梳理了攀登经营战略这座百年大山的132位登场人物、72本书籍、110家公司以及90余个经营战略概念。深入浅出地讲述了经营战略的发展史，我本人收获颇丰！精彩摘录精彩摘录核心竞争力可以是技术，可以是渠道，也可以是人才。这种能力（企业能力）指的是：①对手很难模仿；②能为客户创造价值（客户认可的价值）；③可向其他业务发展。定位学派的观点是“外部环境很重要，在盈利行业占有竞争优势者胜”，而能力学派则认为“内部环境重要，企业自身的优势才是取胜关键”。双方都得出了“对方的理论会拖垮企业”的研究成果。德鲁克还认为，企业经营并非单纯的“机械性的内部管理”，还应当从以下三个方面考虑：①以客户为目的——企业是为了给客户创造价值而存在的②人员性机构——企业存在的目的是发挥人的生产性③社会性机构——企业存在的价值是达成社会性的公益目标他将企业定义为一个整体系统而非简单的结构。而构成这个整体的三个要素是“共同目标”“贡献欲望”和“信息交流”。目录分析第1章近代管理学的三个源头（1910—1930年代）020406泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂梅奥发现“人的社会属性”法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”01科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥05专栏马斯洛的梦，释迦的觉悟03福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”第2章近代经营管理的创始（1930—1960年代）德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”3经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒1安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父4巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物2钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？5第2章近代经营管理的创始（1930—1960年代）020406战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特专栏 SWOT分析法的真面目专栏产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”01鲍尔：创立