金桥【精典家电】方案三课件.pptVIP

金桥家电绩效管理设计方案2012，请及时改变您的人力资源管理体系2012年2月25日， 编制：张耀天 薪“ ”：要让马儿跑，又让马儿要吃草”“新”：薪酬的刚性原则 主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的总结 主要结论?良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系公司落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。?薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在金桥）、薪酬优（同行业中薪酬最好）、成本降（人力成本持续下降）、销量增（优势的市场竞争力）。运用薪酬改革，加强激励功能，理顺内部竞争秩序，提升公司整体竞争力。?改革的特点是