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KJ企业经营决策与战略管理沙盘模拟总结 广西大学行健文理学院 ERP综合实验报告 班级:工商管理10级1班 组别：G05 组员：35覃家超 03戴贝迪 30潘德根 17黄自渊 23刘建宏 22李伟强 指导老师：资春芬 时间：2013年12月 一、ERP沙盘概况 在本学期的ERP沙盘实验课中，我们用现代中欧的KJ企业经营决策和战略管理沙盘进行了企业的模拟经营。 KJ企业经营决策与战略沙盘通过角色扮演，让各组同学分别担任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，形成8个相互竞争的公司，进行四期的经营模拟，最后比哪个小组公司的所有者权益最高。 模拟企业的整体运营过程，让我们分析企业内外部环境，制定战略决策、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，使我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的ERP活动中，实践、运用所学的专业知识，领悟科学管理规律，提高全面管理能力，并深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。 二、实验过程 在资老师的带领下，我们首先学习了模拟经营的各项规则，主要包括产品规则、生产规则、市场销售规则等。随后，各个经营小组开始组建公司、分工。之后，便开始了模拟经营。 我们组建的公司名称是鼎锋。我们公司的目标是诚信、规范、专业、稳健、合作；公司的愿景是：为需求而创造，不断进步，成为行业领导者；公司的口号是：攀越高峰，追寻成长。公司的总经理是覃家超，人力资源经理是戴贝迪，研发部经理是潘德根，生产部经理是李伟强，销售部经理是刘建宏，财务部经理是黄自渊。 我们的经营流程是首先讨论制定经营战略，主要是决定研发、生产哪种产品；接着根据公开信息，制定经营计划，主要是规划产品研发、生产线布局建设、各项产品的产量、原材料订购、销售人员及生产人员配置、贷款等；再接着是根据市场信息及竞争对手的产品、产能来制定广告，进行竞争，拿订单。在根据拿到的订单进行当年的生产经营、产品销售、公司间交易合作，以及下一年的经营决策等。