孙子兵法与人力自动化.docVIP

本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力，这是每一个主管必备的修养，就是总裁也绝不例外。内容简介： 以人为中心，掌握人性；以水为对象，模拟学习；以中为标准，力求合理。商场如战场，《孙子兵法》的精髓照样可以运用到现代企业管理中，让你在企业管理中游刃有余，不战而屈人之兵。 目录： 中国兵法的特征：一、以人为中心，掌握人性二、以水为对象，模拟学习三、以中为标准，力求合理第一集 以人为中心 掌握人性（上）第二集 以人为中心 掌握人性（下）本集要点：1．尽力而为VS全力以赴2．人人尽责VS协同一致3．短暂忠诚VS长久尽忠有人才有事，人是主体（以人为中心）企业由少数人维持（领导中心）人有自主才有尊严（众人动员）使人自动、敌人才会不战自败使人自动的四治之法：治心：自己安定，待敌混乱自己沉着，待敌浮躁治力：利用地形，待敌来攻以逸待劳，以饱待饥治变：不正面冲突，出其不意治气：士气旺盛，退避士气低落，攻击第三集 以水为对象 模拟学习（上）第四集 以水为对象 模拟学习（下）本集要点：将员工或顾问看成水示形之术（诱敌之计）设法让员工、顾客自发自动。激流之计（加速效果）引发潜在能力，提高绩效。两面手法（持续发挥）知己知彼，才能百战不殆。将有五危：1．必死 无谓的牺牲2．有援兵 就会被俘3．必怒 不能忍辱，易陷入敌计4．过份爱名 易被造谣中伤5．过份爱民 影响作战第五集 以中为标准 力求合理（上）第六集 以中为标准 力求合理（下）本集要点：领导用人之道不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。人事管理八大要领：进退 奖惩 教养 老死