项目经理的领导力与沟通通用课件.pptVIP

项目经理的４项基本修炼 项目经理从事的是什么样的工作？ 项目经理运营经理 两把不同的椅子? 项目型的高挑战工作VS 运营型的重复性工作? 基于非权力的管理 VS 基于权力的管理 如果你恨一个人，让他去做项目经理；如果你爱一个人，让他去做项目经理。 成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系修炼有效的领导力 什么是最有效的管理风格？世上没有最好的管理方式。在一种情境下的有效管理方式在另一种情境下未必有效。 情境领导：使用恰当的领导方式新进员工 工作能力很低， 指令式领导告诉他们要求是什么，应该怎么做。工作意愿很高100%指导初级员工 工作能力有少许 教练式领导既关注提升能力，又关注提升其工作意愿。