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我的核心竞争力1 个企业的核心竞争力有四个标准： 为客户创造超额价值；所创造价值是社会上稀有；这种价值很难被拷贝；这种能力可以长久持续。一个企业的核心能力，取决于管理者自身的核心能力。孔夫子说：“商者善者”，商人要做到至善的地步，其中一个要求是“惠而不费”，可理解为： 1、要跟民众和顾客始终坚持创造超额价值； 2、一定要跟合作者共享创造价值。《孙子兵法》的史记篇里面有一句话：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。 什么是“道”。就是讲道者，令民与上同欲也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。也就是说得了“道”的管理者，你的下属可以与你同心同德，一心一意，同生共死，不管市场起伏，工资高低，他死活都要跟你走。企业里的激励机制，绩效考核，薪酬制度，员工成长体系都是很致命性的，所以“道”是最重要的事情。 一个人的事业规模大小最终取决于仁的宽度和广度。扩大市场规模，无非就是把原来不是你的顾客变成你的顾客，如果一个领导者既能影响你的顾客，还能影响你的员工，能够影响你所有利益的相关者，影响的人越多事业规模就越大。《孙子兵法》曰：“道者，仁义也。上有仁施，下能致命也。”仁义施舍下去了，就有人为你拼命。 因此，作为企业的管理者需要五个能力。学习能力、自省能力、制度能力、战略设计能力、文化管理能力。只有具备了这五种能力的企业才能够基业常青，才能一直坚持下去。 不想当将军的士兵，不是好士兵。准