市场部总监工作职责.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 市场部总监工作职责 市场部总监工作职责 第一篇 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。  2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选。  3、组织讨论、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划。  4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。  5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘。  6、负责核准营销经理、营销人员浮开工资、佣金发放标准。  7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行状况及指标完成状况。  8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况、资金需求预报状况。  9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。  10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。  11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。  12、负责讨论和拟定营销线的新项目的开发。  13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。  14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。  15、组织开展市场统计分析和预报工作。  16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 市场部总监工作职责 第二篇 1、在总经理的领导下，负责带着本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标;  2、负责制定本部门各级人员的职责与权限;  3、负责制定并组织实施市场工作计划，督导检查市场开发状况;  4、依据市场具体状况，做出市场预报，确定目标市场，全面负责产品的销售工作;  5、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施;  6、依据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划;  7、负责年度市场计划的起草，包括市场营销计划，广告宣传、促销及公共关系的进展计划;  8、督导对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算;  9、按年度计划要求，定期检工作计划的执行状况;  10、与其他有关部门沟通、协调、亲密合作，以确保目标计划的落实;  11、定期对下属员工进行绩效评估，根据奖惩标准实施奖惩;  12、负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素养;  13、完成上级委派的其他工作任务。 市场部总监工作职责 第三篇 (1)讨论市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术进展动态、国家与地方政策改变及趋势等，并收集产品与市场信息;  (2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;  (3)组织、编制大型市场规划、设计方案;  (4)编写方案设计报告、实施方案报告;  (5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;  (6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 市场部总监工作职责 第四篇 1、全面了解国家的宏观政策走向。  2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策根据。  3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。  4、负责拟定销售预报及行销计划。  5、负责催促拟订销售与推广行销方案。  6、负责拟订产品销售执行方案，并监督执行。  7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。  8、负责公司营销费用的审核。  9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。  10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。  11、定期主持召开公司营销工作会议，全面精确地握公司的营销运行状况。  12、准时、精确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。  13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。  14、负责审核销售佣金内部安排方案的执行。  15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。  17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。  18、全面负责公司客户信息管理，妥当处理营销层面的客户投诉问题。  19、关怀所属下级的思想、工作和生活状况。 市场部总监工作职责 第五篇 1、