什么是研发管理组织咨询.pdfVIP

目录 一、IPD 解决企业经营管理什么问题 2 二、IPD 体系是什么 4 三、IPD 咨询项目分三个阶段（9-13 个月周期）6 精品文档放心下 载 1、第一阶段：调研诊断（1 个月左右周期）7 2、第二阶段：共同设计（4-8 个月周期）7 公司层面投资决策管理机制设计8 技术评审管理机制设计 8 市场需求管理机制设计 8 市场管理与产品业务规划管理机制设计9 新产品开发管理机制设计 10 技术研发管理机制设计 11 研发项目管理机制设计 11 公司组织结构优化设计 12 公司绩效管理机制设计 13 业务流程管理机制设计 13 3、第三阶段：试运行指导（5-6 个月周期） 14 四、IPD 咨询项目有什么效果 14 短期效果 15 中长期效果 17 PRTM 统计的咨询效果 18 什么是IPD 咨询？ 一、IPD 解决企业经营管理什么问题 IPD，集成产品开发，是一套产品经营管理体系，对以 产品经营为主、而不是以资本运作为主的企业说，可以理解精品文档放心下 载 为企业经营管理体系。 IPD 是面向业务成功的产品管理模式。它关注根据企业精品文档放心下 载 战略制定产品战略，理解市场环境，识别和选择业务机会，精品文档放心下载 并转化为产品投资组合和业务计划（Business Plan），通谢谢阅读 过跨职能部门和结构化的并行流程，将产品成功推向市场，精品文档放心下载 实施生命周期管理以实现业务目标。 IPD 是以市场需求为导向，以标准化运作为主线，“端谢谢阅读 到端”全流程打通，以质量为重点，构筑体验产品的核心能感谢阅读 力，提升客户体验，支持企业经营目标稳定提升。 随着企业的发展壮大，或者由制造型转为科技型企业过 程中，越来越多的企业发现，在产品管理与开发过程中，出感谢阅读 现一些依靠自身力量难以解决的困难： 产品开发与技术研发没有方向性，左右摇摆，路标不清晰，谢谢阅读 企业不能集中精力投入到有前途的产品上。 公司小的时候，由公司领导决策要投资什么产品，新产 品如何定义，产品投资成功率很高，但随时公司规模的扩大，精品文档放心 下载 瞄准的细分市场数量和要投资开发的新产品数量越来越多， 领导精力顾不过来，产品投资成功率越来越低，开发出来的 产品销售不能上量。谢谢阅读 为了赶进度，往往以牺牲质量为代价，开发出来的新产 品交付给客户，质量不高，客户抱怨严重，产品发布后技术 人员投入大量精力到市场上维护产品，以至于影响下一代新 产品开发上市。感谢阅读 项目团队不是跨职能部门的，仅是技术部门的一个实体 组织,导致只有技术部门对新产品开发的成功负责，如果需 要其它部门协助时，沟通协助困难，遇到问题时只有公司领 导出来协调才能推动解决，花费公司领导大量精力在公司内 部协调上。谢谢阅读 在新产品开发过程中，概念与计划阶段顺利，但一到产 品生产验证和市场验证时不断地返工，因为开发团队在前期 做事总是丢三落四（例如缺少 DFX 设计），到了产品验证 时才发现许多问题要返工解决，新产品批量上市总是延期。 感谢阅读 项目计划的无效导致项目实施的混乱，项目进展对公司 领导来说就象一个黑箱子，什么时候进展到什么程度领导很 难知道，项目进度延期是家常便饭。感谢阅读 如果企业遇到以上问题，深圳汉捷研发管理咨询公司资 深顾问郭富才建议：通过 IPD 咨询服务，通过外力，系统 化解决企业以上遇到的问题。精品文档放心下载 华为技术引入IBM 咨询，英威腾与广东步步高引入汉 捷咨询等，都取得了很好的效果。谢谢阅读 二、IPD 体系是什么