六西格玛带级人员管理办法.docx

精益六西格玛带级人员管理办法 目的 本办法旨在鼓励黑带、绿带、黄带在取得带级认证后更多参与精益改善的实践、分享等活动，为公司做出更大奉献。 积分规则 序号 活动类别 活动 积分 统计要求 备注 1 实践 　 　 　 担任1次项目团队负责人 5 推行办根据项目表格统计 满20分后，每次活动积分以0.2分统计 2 担任1次项目倡导者 2 推行办根据项目表格统计 满10分后，每次活动积分以0.2分统计 3 担任1次项目团队成员 1 推行办根据项目表格统计 满10分后，每次活动积分以0.2分统计 4 担任1次评委 2 精益改善委员会 　 5 分享 　 　 　 1次发文分享 3 分享前须发至直属领导审核分享内容的保密符合要求，推行办审核分享内容的综合质量，审核均通过后发布并列入统计 　 6　 1次在精益案例集等出版物撰稿分享 2 　 7 1次在推行办周报/月报分享 2 推行周报/月报每期择优分享1-3个 8 1次在OA论坛精益板块发帖分享 1 满10分后，每次活动积分以0.2分统计 9 辅导 1次辅导他人 1 1、辅导纪要和辅导照片邮件48小时内发至推行办。 2、辅导时间不小于0.5小时。 3、一次辅导辅导多人的统计为1次。 4、辅导须以具体的项目为主题。 满10分后，每次活动积分以0.2分统计 资质矩阵 序号 活动 类别 活动 黑带 绿带 黄带 1 实践 　 　 　 担任项目团队负责人 是 是 是 2 担任项目倡导者 是 是 是 3 担任项目团队成员 是 是 是 4 担任评委 是 是 否 5 辅导 辅导 是 是 否 积分运用 同带级进行半年进行一次统计排序，前3名评选为半年度最佳黑带、 最佳绿带、最佳黄带并进行认可奖励，奖励方案如附件所示。 实践类全年累计积分 4 的带级人员，第二年不再保有带级认证。 各带级人员必须每年活动积分5分以上，如有文章选入《氯碱内刊》可获得3积分。文章主要内容： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、生产中进行的精益改善活动。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、优秀的精益A3报告。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、精益知识分享、学习、体会等。 相关说明 1、项目包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目。 2、评委包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目的评委。 3、黑带具备辅导绿带、黄带的资质，绿带具备辅导黄带的资质。 4、一个项目（包括精益项目、精益改善周、六西格玛项目）的团队成员总数 （含团队负责人、倡导者）须≤10人。 附则 1、本办法由精益改善委员会负责解释； 2、本办法自发布之日起执行。 附件：《2015年度精益六西格玛奖励办法》关于带级人员的部分。 序号 奖励对象类别 维度 奖项名称 评委或数据来源 评选/审核标准 名额 6 个人 过程 最佳 倡导者 推行办 《带级人员管理办法》 2 7 个人 过程 最佳绿带 推行办 《带级人员管理办法》 2 8 个人 过程 最佳黄带 推行办 《带级人员管理办法》 2 注：奖励公司统一标准。 精益改善委员会 2015年1月3日