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全面认可激励激励形式 01认可激励的诞生认可激励的特点什么是认可激励激励对象的演进目录030204 05认可激励的价值与优势认可激励的发展趋势认可激励的价值认可激励计划在企业推行的必需要素目录070608 基本信息全面认可激励（Recognition Reward），是一种激励形式。认可激励作为激励的一种形式，可以分成两部分来理解，一部分是认可、肯定，另一部分是奖赏。认可(Recognition)是指承认员工的绩效贡献并对员工的努力工作给予特别。被人赏识且自己对组织的价值得到承认，是员工一种内在的心理需要。不管这种认可和承认是正式的还是非正式的，只要表现出对员工个人的，就能表明领导或组织对他感兴趣。 认可激励的诞生 认可激励的诞生所谓全面薪酬激励，即企业支付给员工的薪酬分为外在的和内在的两大类，两者的组合即为全面薪酬激励。外在的薪酬主要指为员工提供的可量化的货币性价值。内在的薪酬则指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。美国薪酬协会(WAW)在2000年提出了第一个全面报酬模型，在薪酬和福利的同时，将工作体验、赞誉与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、职业生涯发展和工作环境作为薪酬的构成要素。2006年WAW又提出了一个新的、更为全面的报酬模型，在这个重新设计新的模型中，对绩效的认可和赏识成为了全面薪酬模型的构成要素之一，认可奖励计划在全面报酬中的地位得到了很大的提升。 什么是认可激励 什么是认可激励激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。认可激励作为激励的一种形式，可以分成两部分来理解，一部分是认可、肯定，另一部分是奖赏。认可(Recognition)是指承认员工的绩效贡献并对员工的努力工作给予特别。被人赏识且自己对组织的价值得到承认，是员工一种内在的心理需要。不管这种认可和承认是正式的还是非正式的，只要表现出对员工个人的，就能表明领导或组织对他感兴趣。通过对员工的行为、努力或绩效给予赞扬和感谢，组织将很快能够看到员工的工作状态向着期望的方向发生改变。认可作为激励的一种重要形式——对员工杰出绩效的认可和奖励——是组织的薪酬系统中至关重要的一部分。随着全球经济的迅速发展，人才竞争日益激烈，传统的基于工资、奖金、福利的薪酬组合模式开始显现出局限性，员工更加考虑工资和福利之外的东西，全面薪酬的概念应运而生。认可激励(Recognition Reward)从字面上看是认知承认的意思，它是全面薪酬的重要组成部分，在很多企业得到了推广和运用。认可奖励计划是对员工行为、努力或绩效的积极，其特点是“事后性”，即根据员工表现,在事后对符合组织战略、对组织有积极影响的员工行为做出的奖励。认可奖励的方式多种多样，通常是非货币性的,包括书面文字、对员工表示、鼓励员工发展、工作本身、礼物、象征和荣誉等具体方法。 认可激励的特点 认可激励的特点第一，认可激励往往是以表扬、认同为主，无论是正式的还是非正式的。与传统的货币形式激励不同。第二，认可激励是一种能从心底感动员工的激励，能够满足员工的成就感和自豪感。在员工看来，公众性或组织形式的认可可以留给别人一个能持续一段时间的印象与感觉。一个礼物或纪念品可以是一个象征：使一个成功的印象得以扩展。比如领导送给员工卡片，真诚地说一些感谢的话，会令员工非常激动，印象深刻，产生自豪感。第三，认可激励是及时的、灵活的，每时每刻都可以发生的激励，能够对员工贡献做出快速积极的反馈。货币薪酬的激励有一定的滞后性，及时反馈对员工的激励更加有效。从操作层面上来看，就要求领导善于激励，要随时随地表扬优秀的员工。这与韦尔奇选人的理念有异曲同工之处，韦尔奇选人的重要标准在于：第一要有决断力，制定目标;第二要有执行力，过程控制;第三就是要善于激励。除此之外，理解认可激励还应当一个更为重要的核心问题，那就是认可激励的目的：打造良好的环境和平台，让员工的潜力最大限度的发挥，创造最高的绩效。只有对目的有了正确的把握，认可激励才能在企业中更好地执行起来。二、认可激励是企业创造价值的必然选择作为一个企业，如何让每位员工都成为价值创造者，并做有价值的工作。如何从一种粗放式的人力资源投入，真正走向一种效能管理时代，去全面提升人力资源价值创造与效益。 激励对象的演进 激励对象的演进图2不同年代员工特点图3新生代员工特点 认可激励的价值与优势 认可激励的价值与优势无论从理论上还是实践上来看，认可奖励计划的重要性都不言而喻。作为全面报酬重要组成部分，认可奖励计划创造了让员工发挥潜能的环境，激励员工提高绩效。它与传统的货币激励相比具有如下优势： 认可激励的价值 认可激励的价值四、传统激励面临的问题随着知识经济和新生代员工的成长，企业传统激励面临很多问题，如企业提供的