2.13实行项目责任承包制方案的副本.docVIP

项目责任承包制方案（试行） 为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部的积极性，增强凝聚力，不断提高企业的管理水平，使企业经济效益和个人收入达到合理水平。公司将合适的项目实行项目责任承包制，实现事业共创、责任共担、利益共享。 成立项目责任承包制考核小组，组长为公司总经理，组员由公司常务副总经理和成控部、物资部、质安部各部门负责人以及总经理助理和公司委托顾问团队组成并由公司廉政管理部门负责全程监督。 二、项目责任承包制团队的设立 根据项目的具体情况，团队由现有项目负责人牵头带领3～4名项目管理骨干（根据工程规模大小可适当增加或减少人员，实际人数由公司审核确定），该团队具备对该项目技术、协调、管理的能力及项目押证件考勤要求。项目落地后由公司委派团队进行项目管理。 三、责任承包制的模式 项目资金投入由公司100%出资，项目材料采购由公司材料科统一采购，分包队伍由公司统一洽谈落实，实现价格集中管控、资金集中管理、物资设备集中采购、资源集中调配等“四个集中”。承包团队有义务和责任配合公司各材料和分包队伍的选取。 四、周转材料费用计取 1、塔吊、人货梯、井架、临时设施（活动板房）、钢板、钢丝网片、槽钢、叉车、钢管、扣件等均按同时期市场租赁费用计入项目成本；使用期内的损耗、维修、赔偿等费用均计入项目成本； 2、围挡、监控、测量仪器、配电箱、电线电缆、办公用品等小型工具，公司有库存的项目部使用不计入成本，需新购置将全额计入项目成本，所有以上设备工具不考虑剩余残值； 项目完工退场钢筋残值按当月市场价*70%计入，无法退场钢筋不考虑残值； 钢筋、模板、方料等费料由公司统一进行销售，销售所得收益由公司所有； 方料退场要求及残值计算： （1）现场退场方料必须无铁钉、无断裂，清理干净并按公司要求打包成捆； （2）残值计算如下： 打包规格（米） 退场长度取值（米） 残值（折） 0-1 0 0 1—1.5 1 3 1.5—2 1.5 4 2—3 2 5 3—4 3 6 5、模板退场要求及残值计算： （1）项目部退场模板要求无铁钉、无开裂、断裂，混凝土清理干净并按公司要求打包成捆； （2）残值计算如下： 打包规格 退场取值 残值（折） 整板 整板 5 30cm及以上 30cm 4 30cm以下 0 0 6、运输费用（含装卸费）的划分： （1）项目材料直接运至下个工地的，费用由接收项目部承担； （2）项目材料运至仓库的，费用由退场项目部承担； （3）仓库材料运至项目部的，费用由接受项目部承担。 7、本项目所需主材和辅材均计入成本； 8、以上所有材料由公司材料科统一核算成本，实施过程中项目部落实进出场材料签收并对公司材料科成本核算跟踪监督。 五、项目部费用计取 1、项目涉及的所有清包班组、分包班组费用计入项目成本； 2、项目招投标要求公司委派的项目经理不是本项目部管理人员的按实际支付工资计入成本。 3、项目部人员身兼多个项目的，按时间均摊管理人员费用（由工程部核算）； 4、项目部所有管理人员工资、项目部开支（过节费）计入项目成本； 5、项目工伤事故、质量事故等涉及所有赔偿费用、后期维修费用等均计入项目成本； 6、项目部福利待遇按公司规章制度执行，涉及物品发放、体检和旅游的不考虑项目部成本，所有涉及现金发放的均计入项目成本。 7、因项目部违规操作涉及的所有行政处罚罚款，建设单位、监理、公司内部处罚等均计入项目成本。 8、项目执行过程中不可预见的各项费用，参照合同通用条款计入项目成本。 9、机械设备的损坏赔偿、维修等费用均计入项目成本。 六、薪酬待遇和利润分配机制 1、团队成员组成： = 1 \* GB3 ①项目经理 = 2 \* GB3 ②技术负责人或总施工 = 3 \* GB3 ③主要管理人员，根据项目特征及项目负责人要求3-4人（按工程规模可适当增加或减少，实际人数由公司审核确定），实行薪酬待遇+利润提成； 2、薪酬待遇（包含基本工资、各项津贴补贴、加班工资等） 项目经理：15万/年 技术负责人或总施工：12万/年 主要管理人员：10万/年 上述薪酬待遇调整二年为一周期，根据市场工资结合公司情况作出相应浮动。 3、利润提成 = 1 \* GB3 ①所有项目统一按18定额下浮13%作为项目总造价； = 2 \* GB3 ②项目税金和资金成本取总造价的6%； = 3 \* GB3 ③公司管理费取总造价的4%； = 4 \* GB3 ④超出部分利润公司与团队按7:3进行分成，团队每年平均利润控制80万作为上限。（按合同工期为准） = 5 \* GB3 ⑤公司建议项目团队内部分成比例：4人团队按4:2.7:1.65:1.65，3人团队按4.55：3.25：2.2，项目团队人员增加或减少的，团队内部分成比例可由项目经理作适当调整，调整比