混凝土搅拌站风险和机遇识别及应对措施表2020.pdf

风险和机遇识别及应对措施表 XX -JL-16 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况 类 外部因素及 风险及机遇应对措施 型 类别 风险和机遇 S*P 风险等级 执行部门 时限 相关方描述 a) 风险：公司是否充分及时收集评估， 1. 主要职能部门按照要求定期 公司办 全年 并转化为公司制度执行，符合新法 收集法律法规。 法律、法规内 法规要求 规要求。 3*1=3 低 2. 业务部门门加大市场开拓。 容的变化 b) 机遇：公司产品机构调整，给公司 销售部 全年 带来新客户。 a) 风险：客户对产品质量标准提高， 1. 加强与客户进行质量标准制 以及对供应周期和售后服务的期望 定的沟通，统一双方的标准和 销售部 全年 值提升，给公司采购、生产、质量 检测方法。 外 客户的需求 和销售等部门提出新的要求。 3*2=6 高 2. 生产部门做好生产计划的安 生产部 全年 部 b) 机遇：市场竞争的加剧，公司管理 排，保证生产计划的执行。 因 水平的提升，会给公司带来潜在的 3. 业务部门加大客户交流沟通， 销售部 全年 素 发展机遇。 及时处理客户的需求和意见。 相关方要 a) 风险：物料市场不稳定，希望签订 对公司影响较大的大宗物料做好 求 供应商的要 年度合同和保底价格，带来的采购 年度采购计划。 2*2=4 中 销售部 全年 求 和资金风险。 b) 机遇：物料可能降价。 a) 风险：第三方的要求公司目前无法 个职能部门加强与第三方的沟通， 第三方的要 满足，由此造成的冲突。 对第三方的要求及时进行处理，必